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1网络视频发展现状
1.1网络视频的诞生
1.1.1网络视频行业的技术开端
1.1.2网络视频行业发展历程
1.2网络视频的分类
1.2.1大型门户视频
1.2.2视频分享类
1..视频直播类
1.2.4垂直类视频
1.2.5内容整合类视频
1.2.6电视台类视频
1.2.7二次元视频——AB站与弹幕文化
1.3网络视频的特点
1.3.1去中心化
1.3.2碎片化
1.3.3影响力强
1.3.4选择多样
1.3.5社交
1.4网络视频的目标人群
1.4.1网络视频用户规模
1.4.2网络视频用户使用行为分析
1.4.3网络视频用户心理需求分析
2网络视频的广告模式
2.1网络视频广告市场现状
2.1.1网络视频广告市场份额
2.1.2网络视频市场用户人群
2.1.3网络视频广告的投放情况
2.2网络视频广告的分类
2.2.1网络视频贴片广告
2.2.2网络视频植入式广告
2..微电影广告
.网络视频广告的特点
..1良好的交互式体验
..2广阔的传播范围
..较低的制作投放成本
..4更精准的大数据营销
2.4网络视频广告产业链
2.4.1广告主
2.4.2网络视频媒体平台
2.4.3广告代理
2.4.4用户（User）
3网络剧的赢利模式探索
3.1网络剧综述
3.1.1网络剧定义
3.1.2网络剧的催生背景
3.2网络剧概述
3.2.1人群特点
3.2.2网络剧分类
3..网络自制剧的特点
3.3网络剧产业的商业模式
3.3.1用户付费的会员模式
3.3.2版权分发
3.3.3衍生品开发
3.3.4多元化的广告植入
3.4网络剧产业链
3.4.1网络剧产业链的构成要素
3.4.2网络剧产业链的现存问题
4网络视频增值服务的赢利模式探索
4.1会员增值服务
4.1.1付费会员制全新起步
4.1.2付费用户规模
4.1.3打造品牌影响力
4.2直播平台
4.2.1秀场直播
4.2.2生活直播
4..游戏直播
4.2.4演唱会直播
5网络视频跨界联动的赢利模式探索
5.1智能硬件市场
5.1.1电视3.0时代
5.1.2智能电视的营销策略
5.1.3智能电视市场的困境
5.1.4智能电视市场的未来
5.2游戏联运122
5.2.1影游IP联合开发
5.2.2游戏厂商的资源互换
5..终端硬件化探索
5.3电商市场合作
5.3.1广阔的合作前景
5.3.2视频电商代入式消费
5.3.3视频植入推情景营销
5.3.4构建开创模式
5.3.5视频+电商的尚存困境
6网络视频未来发展趋势
6.1网络视频产业的发展趋势
6.1.1寻求差异化发展，优质内容仍旧为王
6.1.2打造品牌效应，付费内容自制化、IP化
6.1.3细分内容+周边服务，提升用户付费接受度
6.1.4探寻不同方式，用户互动体验
6.1.5以“内容为王”为基础，商业模式将走向多元
6.1.6三网融合带来新机遇，用户消费习惯将改变
6.1.7视频的发展方向
6.2网络视频潜在商业机会
6.2.1会员增值服务
6.2.2VR行业
6..大数据业务
参考文献

余晨薇，北京印刷学院新闻与传播学专业硕士。
王睿，北京印刷学院新闻与传播学专业硕士。
刘千桂，北京印刷学院副教授，长期关注资本市场、商务（移动商务）、广告商务、新金融等领域的新模式，经过研究和实践，提出了“众媒介理论”“全程广告商务”以及“广告金融”等全新的商业模式。一个理论、两类商业模式涵盖三大主要盈利领域：金融、商务和广告，覆盖全产业链。刘千桂已出版《众媒介理论》《广告大逆转，众媒介与新广告》《网络广告与数字传播》《广告策划与管理》《传统即现代：视听产业商业模式创新》等著作，现主要研究方向为新媒体研究、数据人研究、广告商务研究。

"前言从PC（个人计算机）端到移动端，如今观看网络视频已经成为人们日常休闲生活的一种习惯，中国网络视频行业中蕴藏的巨大市场潜力正在被不断挖掘。在十多年的发展过程中，中国视频已经逐渐从单纯展示传统电视节目的网络衍生品，步入主流视频媒体行列。其内容的制作模式也开始从UGC（用户原创内容）模式向UGC+PGC（专业生产内容）模式转型。据中国网络视听节目服务协会发布的《2016年中国网络视听发展研究报告》显示，截至2016年6月，中国网络视频用户规模已达5.14亿人。相比网络音乐、网络游戏、网络文学而言，网络视频是近5年来快速增长的网络娱乐类应用。从人群年龄来看，29岁以下网络视频受众占57.4%，但40岁以上人群增加11.5%，占比达到18.4%。由此可见，网络视频消费逐渐从年轻化转入全民化的热潮。目前，移动视频用户增长势头猛烈，移动端正逐渐取代PC端。据艾瑞咨询集团iUserTracker（网民行为连续研究系统）数据显示，2015年年，络视频PC端用户月增长1.83%，移动端用户月增长19.5%。手机、平板电脑等移动便携设备已经成为国民观看网络视频的。管理学家彼得·德鲁克曾说：“当今企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”随着网络技术的不断发展，大批互联网公司通过便捷的协作和极低的交易成本构筑价值网络，并建造适合自身发展的商业模式。现阶段我国视频在赢利模式上对广告依然具有很强的依赖，其赢利方式与传统电视媒体原理相同，都是把受众的注意力吸纳过来，二次售卖给广告主。虽然人们在视频的停留时间越来越长，网络视频已经占据人们日常休闲娱乐的主要阵地。但是，从目前我国视频的发展来看，政策的管控和版权价格的不断攀升，使得视频的收入和成本不成正比，单薄的广告收入已经无法填补视频高额的运营成本。随着视频版权的规范和支付渠道的不断完善，用户为网络视频付费的大环境悄然形成，新一代消费者愿意为其感兴趣的优质内容付费。腾讯视频、爱奇艺、优酷、搜狐等网络视频巨头依然稳固在梯队阵营，虽然坐拥可观的用户量，整体却仍处于亏损状态。面对水涨船高的版权价格，为了避免在跑马圈地的市场竞争中落后，视频一方面不敢减少投入，不惜花费重金购买优质内容版权；另一方面也不得不积极探索广告以外的多元化营收模式。因此，视频除了要着重完善自身的会员付费模式，提供高清化、定制化的视频服务之外，还要特别注重自制节目的持续产出。自制节目在内容制作的自由度和成本控制方有先天优势，有于激发视频的自主创新能力，使其在激烈的市场竞争中，营造品牌策略的差异化路线,摆脱单一依赖版权购买的“烧钱”模式。从发展阶段来看，网络视频行业已经进入“差异化发展”阶段。由过去广播电视的附属身份，转变为“内容为王”的多元态组合形式。单一的网络视频资源已经不再受用户青睐，为避免同质化竞争，视频平台把注意力转向更加注重内容的差异化运营。可以看到的是，如今各大视频都将自制节目作为市场竞争的核心发力点，利用互联网层出不穷的技术优势，结合节目内容不断创新。内容是网络视频未来发展的核心，优质的内容可以提高用户对视频的好感度和忠诚度。虽然发展势头锐不可当，但视频依然面临着林林总总的难题。主要集中于对内内容同质化现象严重，对外赢利水平不足，加上政策管控，共同形成了视频面前的“三座大山”。首先，相比于传统的论坛、社区等图文类，视频需要更多的带宽成本。其次，随着我知识权保护的法律体系逐步完善，维权观念深入民心，也开展各种盗版严打活动。如此环境下，视频资源的版权价值势必水涨船高，而优质内容资源数量稀少，因此，不少视频不惜花费“重金”购买独播版权，以带来更大的流量。现阶段，视频的版权争夺是网络视频领域竞争的主要形式，而高昂的版权费用，也是各大视频所面临的主要压力。版权费用带来的高门槛让很多中小型视频遭到淘汰，留下的几大巨头型视频都是背靠实力强劲的资本市场，因此竞争也更为激烈。目前，视频商业结构松散，并呈现出碎片化倾向。各个商业模式之间的协作不够充分，联系不算紧密，各要素成分还属于各行其是，需要将各要素之间的关系、作用梳理清晰，分工合作，以达到优选效用。同时，视频的产业价值链细分也尤为关键，任何单一环节的构成要素都无法在缺乏要素合作的情况下完全发挥自身效用。容提者和视频平台之间、视频平台和供应渠道之间，皆缺乏合理而有效的互动，容易给整个商业模式作用的发挥带来不利影响。面对变幻莫测的资本市场环境，产业链是网络视频未来发展的重心。视频将不仅占据某个单一环节，以容应商的角色参与其中，还需要立足于整个互联网产业，整合媒体资源，建立“平台+内容+应用+终端”的联动式产业生态链，通过拓宽网络视频整个产业链的上下游来吸引用户，为用户提供平台、内容、技术的一站式服务。网络视频想实的产业化发展，必须拥有独立的自主产权产品，以在产业内部形成具有支撑力的产业链条。本书试从网络视频的广告模式、网络剧模式、增值服务、跨界联动等创新赢利点入手，探讨中国网络视频多元化营销模式的构建。只有利用持续的优质内容产出，差异化的博弈策略，才能在竞争中占领优势地位。紧密联系上下游产业，多方共同发力，将会是网络视频产业的重要发展趋势。网络视频所涉及的商业模式类型繁多，形式复杂，有些尚处于开发不完善的状态。因此，本书参考了大量国内外的报告、文献和著作，在此对相关资料的研究学者表示诚挚的谢意。作者水平有限，鉴于此，书中难免有不当之处，恳请专家及读者批评指正。本书的出版获“北京市教育委员会学科建设与教育建设”项目资，特此鸣谢。同时，感谢北京印刷学院新闻出版学院、院和科研处的大力支持。作者2017年8月"