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  • 醉染图书所谓懂管理,就是会带人9787625
  • 正版全新
    • 作者: 倪燕 著著 | 倪燕 著编 | 倪燕 著译 | 倪燕 著绘
    • 出版社: 黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2017-08-01
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    • 作者: 倪燕 著著| 倪燕 著编| 倪燕 著译| 倪燕 著绘
    • 出版社:黑龙江教育出版社
    • 出版时间:2017-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:140000
    • 页数:214
    • 开本:32开
    • ISBN:9787531692508
    • 版权提供:黑龙江教育出版社
    • 作者:倪燕 著
    • 著:倪燕 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:26.80
    • ISBN:9787531692508
    • 出版社:黑龙江教育出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-08-01
    • 页数:214
    • 外部编号:1201584244
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章带人先要找对人:找好员工的方法
    只有找对人才能做对事
    招人三步到位
    招人要注意的八个问题
    快速主动的招聘模式
    第二章会带人就要会沟通:有效沟通的方法
    效率来源于信任
    不信任员工是企业大的成本
    请对我直说
    要重视员工会议
    不向员工隐瞒坏消息
    第三章会带人就要懂激励:让员工充满斗志的方法
    尊重是激励的根基
    用情感打动员工的心
    慷慨地赞美你的员工
    让员工都具有主人翁精神
    如何培养榜样员工
    竞争激励,让强者更强
    通过晋升激励员工
    危机激励,置之死地而后生
    第四章会带人就要懂绩效:科学评价员工的方法
    运用“同一立场”的思维方式
    与员工面对面地进行业绩评估
    立即动手改进你的评估体系
    全视角绩效评价——多几只眼睛看人
    对低绩效的员工心不能太软
    年度工作评估的效果是有限的
    第五章会带人就是敢授权:成功授权的方法
    为什么要授权
    你为什么不愿意授权
    哪些应该授权
    哪些不可以授权
    授权应具体而且正式
    放手,但定期检查不可少
    第六章带人就要像教练一样:培训员工的方法
    麦当劳经理的成长历程
    培训,要不要收回
    全面品质学习——灌注企业细胞
    体验式培训,值得一试
    不培训才会产生问题
    第七章带人终要留住人:不让人才流失的方法
    抚慰你的员工
    员工忠诚的价值
    医治“公司健忘症”
    给员工不走的理由
    第八章带人就是带团队:建设完美团队的方法
    团队需要八种角色
    从主管向教练转变
    团队成功和个人成功是有区别的
    不要孤立地对待每一个团队成员
    应该有团队规则
    让团队来做“好人”
    积极暴露是为了解决
    改变团队的行为方式
    用授权团队来取代传统团队
    第九章避免带人失误的方法
    没有培养新人的自我管理技能
    要注重让员工从错误中学习
    不能没有了解情况就对员工横加批评
    不要通过批评和威吓来管人
    处在经理之位,仍以平级身份对待下属
    不要和人谈论员工的私人问题
    不要随意指使员工

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