由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书房地产工程总监工作指南9787122295
¥ ×1
章岗位认知
节工程总监的岗位职责
一、就业前景分析
二、扮演角色认知
相关链接:工程技术管理在建筑工程中的重要地位
三、工作职责了解
相关链接:××房地产公司工程总监招聘启事(一)
相关链接:××房地产公司工程总监招聘启事(二)
第二节工程总监的专业知识
一、房地产与土地的相关知识
二、住宅知识
相关链接:常见的房地产建筑类面积术语
三、商品房销售知识
相关链接:《商品房销售许可》的
四、价格与付款方式知识
第三节工程总监的素质要求
一、扎实的业务素质
二、出色的项目管理能力
三、敏捷的经济头脑
四、丰富的现场实践经验
五、熟练的计算机操作技能
六、良好的职业道德和敬业精神
七、健康的体魄
第二章项目前期运作管理
节工程项目策划管理
一、工程项目策划的目的
二、工程项目策划的内容
三、工程项目策划的重点
四、工程项目策划的注意事项
【实战范本】××工程项目管理策划书
第二节工程报建管理
一、工程报建的含义
二、工程报建的条件
三、工程报建的阶段
相关链接:工程报建的关键节点
第三节开工手续
一、国有土地使用
二、建设项目选址意见书
三、建设用地规划许可
四、建设工程规划许可
五、建筑工程施工许可
六、商品房销售(预售)许可
七、建设工程竣工验收备案
相关链接:房地产开发项目水、电、气、暖手续
第四节工程施工准备工作
一、技术准备
二、物资准备
三、劳动组织准备
四、施工现场准备
五、施工的场外准备
第三章工程设计管理
节设计管理概述
一、工程设计管理的意义
二、工程设计的原则
三、工程设计管理的内容
四、工程设计管理的程序
五、工程设计管理的目标
第二节设计规划管理
一、规划总体构思
二、空间关系处理
三、总体规划的要求
四、总图竖向
五、消防
六、附属用房
七、室外环境
八、道路
【实战范本】××小区建筑设计规划方案
第三节设计阶段管理
一、方案设计管理
二、初步设计管理
三、施工图设计管理
四、设计变更管理
【实战范本】施工图设计变更的管理办法
第四节设计控制管理
一、工程设计质量控制
二、工程设计进度控制
三、工程设计控制
第四章工程招投标管理
节招标投标概述
一、招标投标术语解析
二、招标投标当事人
三、招标投标的类型
四、建筑工程招标投标的原则
五、招标方式
六、项目工程招标的范围
七、招标代理机构的选择
第二节工程监理招标管理
一、工程监理的范围
二、工程监理招标的概念
三、工程监理委托的范围
四、监理资格预审
五、监理招标文件的内容
【实战范本】××项目工程施工监理投标须知
第三节工程勘察设计招标管理
一、勘察设计招标条件
二、勘察设计招标范围
三、勘察设计招标要求
四、勘察设计招标文件的内容
【实战范本】××房地产企业××项目地质勘探
工程招标
第四节工程施工招标管理
一、工程建设项目招标条件
二、工程施工招标的范围
三、工程施工招标的方式
四、工程施工招标公告的内容
五、工程施工招标的资格审查
六、工程施工招标文件内容
【实战范本】投标邀请书
第五章工程施工管理
节施工进度控制
一、进度控制的范围
二、进度的事前控制
三、进度的事中控制
四、进度的事后控制
相关链接:如何控制房地产项目的进度
第二节施工质量控制
一、质量控制的主要对象
二、质量控制的特点
三、质量控制的要素
四、质量控制的任务
五、质量控制的途径和方法
【实战范本】××房地产企业工程质量控制管理制度
第三节施工安全控制
一、建立安全管理组织机构
二、健全安全生产责任制
三、编制安全生产技术措施
【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施
四、加强安全教育培训
【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度
五、开展安全检查工作
【实战范本】××房地产企业安全检查制度
六、定期做好安全考核工作
七、营造安全生产的良好氛围
【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法
第四节竣工验收控制
一、项目竣工验收资料
二、项目竣工验收的依据
三、项目竣工验收的条件
四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容
五、竣工验收档案
六、竣工验收的步骤
【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法
第六章工程监理管理
节招标阶段的监理管理
一、市场摸底
二、全面考察
【实战范本】××房地产企业监理单位考察办法
三、合同编制
【实战范本】××房地产企业建设工程监理合同
四、公正招标
第二节施工阶段的监理管理
一、施工阶段的质量监理
二、施工阶段的进度监理
三、施工阶段的监理
四、施工阶段的安全监理
第三节合同履行阶段的监理管理
一、工程准备阶段管理
二、桩基施工阶段管理
三、主体施工阶段管理
四、装饰施工阶段管理
五、监理组织的管理
【实战范本】××房地产企业监理单位的管理制度
匡仲发,,华北电力大学机械工程系机械制造工艺与设备专业,现在中国水利水电第七工程局第三分局工作。自工作以来,先后参建了广西天生桥一级水电站、湖南耒中水电站、四川省石棉县冶勒水电站、四川省大渡河沙湾水电站、四川省大渡河安谷水电站等大中型水电站项目部建设,主要从事设备物资管理工作。著有《建筑工程质量管理员工作指南》《房地产企业项目管理指南》等图书。
无
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
