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醉染图书创新创业梦9787560868448
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前言
章 谁在编织创新创业梦
一、你会是下一个合格的创业者
(二)创业者的素养
(三)创业者的能力
二、只有成为同样的“叶子”才能成功
(二)兢兢业业的创业者
(三)悍的创新创业
三、创业者,你离创新创业家还有多远
四、“勿忘初心,方得始终”
随想
第二章 玄妙的创新创业时机
一、变化之中找时机
(一)政策力
(二)经济百态
(三)观念更变
二、问题之下出时机
(一)期包解决回家难问题
(二)“火师傅”解决车站冷食问题
三、竞争之战夺时机
(一)竞争分析——国内变频器的崛起
(二)旧市场微创新——孙博士寻找的缝隙市场
四、技术之路创时机
(一)技术捅开市场——孙博士的“一针技术捅破天”
(二)技术牛人的底气——时机不是投机,技术创造时机
随想
第三章 创新创业做什么
一、创新创业想法的产生
二、前提:符合商业本质
三、做有价值的事情
四、做有市场的事情
(一)市场分析
(二)市场定位
(三)创新创业项目评价
五、做自己喜欢的事情
随想
第四章 创业者的定位游戏
一、创新创业地点的选择难题有通解
(一)创新创业文化之别
(二)融资环境之殊
(三)专业背景之异
三、决定去哪里创新创业的秘诀
(一)注目于创新创业模式
(二)着眼于个人特征
(三)聚焦于企业类型
随想
第五章 创新创业资源
一、怎么理解创新创业资源
二、创新创业资源有哪些
(一)不可或缺的团队
(二)创新创业的基石——物力
(三)创新创业规模的决定者——财力
(四)核心竞争力的源泉——技术
(五)创新创业的引路者——信息
(六)社会这张网
三、资源真的被充分利用了
(二)资源获取
(三)资源配置
(四)关键所在——资源整合
(五)资源利用:细分市场
随想
第六章 创新创业公司管理
一、人力资源的管理——找到你的员工
(一)创业者的信念和激情是管理的源泉
(二)管理的核心力量——人才管理
二、市场管理——找到你的顾客
(一)市场定位
(二)时刻关注对手
三、创新创业公司的战略蓝图
(一)对于创新创业企业来说什么是战略
(二)对于创新创业企业来说只有差异化战略
随想
第七章 创新创业计划书
一、为什么要写创新创业计划书
(一)帮公司确定未来战略“
(二)明确如何更好地达到目标
(三)融资需要
二、创新创业计划书由谁来写
三、谁来读你的创新创业计划书
(一)外部者
(二)公司的内部管理者和员工
(三)利益相关者
四、创新创业计划书的核心要素
(一)产品/服务
(二)市场分析
(三)商业模式
(四)营销计划
(五)运营计划
(六)核心团队
(七)融资金额及用途
五、不断更新你的创新创业计划书
(一)公司内部的变化
(二)来自顾客的变化
(三)技术方面的变化
随想
第八章 创新创业融资
一、什么是融资
(一)融资的定义
(二)融资的类型
二、你真的需要融资
三、股权融资轮次的密码
(一)种子轮
(二)天使轮
(三)A轮融资
(四)轮次
四、走进他们的融资道路——半年融资三轮的Keep
(一)专注产品打磨
(二)制定合理的融资计划
(三)找到合适的人
随想
附录
参考文献
赵海峰,于西安交通大学能源与动力工程系,获得工学士学,在制造企业工作之后,又回到母校攻读了管理科学与工程硕士和企业管理博士;在同济大学师从郭重庆院士从事经济管理博士后研究,并留校任教;2014年赴美国斯坦福大学作访问学者,研究硅谷的创新创业项目。曾任多所高校的创业导师,辅导多项大学生创业项目,并获得创业大奖和资本市场认可。研究领域:创新与创业、服务运营、复杂行为。
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