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醉染图书创业管理9787111571094
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前言
部分决定成为创业者
章创业入门/2
开篇案例PureFixCycles:经典的创业故事/2
1.1创业导言/4
1.2创业的内涵与重要/5
1.3创业动机/6
1.4成功创业者的特征/7
1.5有关创业者的谬论/12
1.6新创企业类型/15
1.7正在变化的创业者人口统计学特征/17
1.8创业和创业企业的积极影响/19
1.9创业过程/20
关键术语/22
复习思考题/22
你若是位风险家1—1/
你若是位风险家1—2/
应用案例1—1GoPro:一个经典的创业故事/24
应用案例1—2PatientsLikeMe:让患有严重疾病的人与病友联系,互相鼓励并交换建议/27
第二部分开发成功的商业创意
第2章识别机会,产生创意/32
开篇案例ICRACKED:在快速成长的产业中解决问题并创建企业/32
2.1机会和创意之间的区别/33
2.2识别机会的3种途径/34
.创业者的个特征/44
2.4产生创意的技术/47
2.5鼓励新创意的开发/51
关键术语/52
复习思考题/52
你若是位风险家2—1/52
你若是位风险家2—2/53
应用案例2—1Dropbo:以滑的方式解决引人注目的问题/54
应用案例2—2Rover.com:不要嘲笑,这是一个令人印象深刻的商业创意/56
第3章可行分析/59
开篇案例LuminA:对商业创意进行验的价值/59
3.1可行分析/61
3.2产品/服务可行分析/62
3.3产业/目标市场可行分析/69
3.4组织可行分析/72
3.5财务可行分析/74
3.6可行分析模板/76
关键术语/76
复习思考题/77
你若是位风险家3—1/77
你若是位风险家3—2/78
应用案例3—1“倾听顾客意见”如何打造了ModifyWatches/78
应用案例3—2EmbraceInfantWarmer:有时创业涉及生死攸关的问题/81
附录3—1初筛/83
第4章开发有效的商业模式/85
开篇案例HerCampusMedia:执行现有的商业模式并为未来做准备/85
4.1商业模式及其重要/7
4.2商业模式的常见类型/89
4.3巴林杰/爱尔兰商业模式模板/93
关键术语/102
复习思考题/103
你若是位风险家4—1/103
你若是位风险家4—2/104
应用案例4—1Etsy:分解一个商业模式/104
应用案例4—2TOMS的卖一捐一商业模式:在未来是可持续的吗/108
第5章产业和竞争对手分析/112
开篇案例Greenvelope:在一个不断演化的产业占据独特位置并蓬勃发展/112
5.1产业分析/114
5.2五力模型/116
5.3五力模型的价值/121
5.4产业类型及相应的机会/1
5.5竞争对手分析/125
关键术语/130
复习思考题/130
你若是位风险家5—1/131
你若是位风险家5—2/131
应用案例5—1PaneraBread:在竞争激烈的产业占据有利位置/132
应用案例5—2WarbyParker是如何打破进入障碍并破坏眼镜产业的/134
第6章撰写商业计划/137
开篇案例TempoRun:按照获胜商业计划的优势不断前进/137
6.1商业计划/139
6.2谁会阅读商业计划以及他们希望看到什么/140
6.3商业计划撰写指南/141
6.4商业计划的框架结构/146
6.5向者展示商业计划/155
关键术语/157
复习思考题/157
你若是位风险家6—1/157
你若是位风险家6—2/158
应用案例6—1Birchbox:利用大经撰写一份商业计划并创立一家成功的创业企业/159
应用案例6—2d.light:执行商业计划是如何帮一家社会企业成功启动的/161
第三部分将创意转化为新创企业
第7章构建合理的伦理与法律基础/166
开篇案例TemperedMind:打造一个坚实的法律基础/166
7.1为企业建立强大的伦理文化/168
7.2有效应对法律问题/172
7.3获得公司执照和许可/177
7.4选择企业组织形式/179
关键术语/184
复习思考题/184
你若是位风险家7—1/185
你若是位风险家7—2/186
应用案例7—1打好坚实的法律基础:一家创业企业的故事/187
应用案例7—2CoachUp和Charity:Water:营利和非营利初创企业如何建立信誉和信任/189
第8章评估新创企业的财务实力与生存能力/193
开篇案例GymFlow:谨慎地管理财务/193
8.1财务管理概述/195
8.2企业的财务目标/195
8.3财务管理过程/197
8.4财务报表/198
8.5预测/205
8.6预计财务报表/208
关键术语/213
复习思考题/214
你若是位风险家8—1/214
你若是位风险家8—2/215
应用案例8—1Fundbox:帮小企业解决现金流缺口/216
应用案例8—2戴尔公司:商业模式如何优化其财务报表/218
第9章组建新创企业团队/221
开篇案例NextBigSound:积极着手进行/221
9.1新进入缺陷的挑战/222
9.2创建新创企业团队/224
9.3完善创业团队:专业顾问的角色/
9.4专业人员/5
关键术语/
复习思考题/
你若是位风险家9—1/
你若是位风险家9—2
应用案例9—1Justins:强大的新创企业团队对一家食品创业企业的成功至关重要
应用案例9—2Zappos:让人力资源成为顾客服务的关键
0章获得融资
开篇案例Romminate:审慎地募集资金
10.1获得融资的重要
10.2为何多数新创企业需要融资
10.3个人融资的来源
10.4为债务融资或权益融资做准备
10.5权益融资的来源
10.6债务融资来源
10.7融资的创造来源
关键术语
复习思考题
你若是位风险家10—1
你若是位风险家10—2
应用案例10—1Rvolights:利用多种资金来源将创新自行车照明系统变为现实
应用案例10—2Kickstarter:一个在募集种子方面日益重要的公共区域
第四部分管理并使新创企业成长
1章特殊的营销问题
开篇案例WinkNaturalCosmetics:在化妆品产业创造一个新品牌
11.1选择目标市场并建立定位
11.2创建品牌
11.3新创企业营销的4P
11.4销售流程和相关问题
关键术语
复习思考题
你若是位风险家11—1
你若是位风险家11—2
应用案例11—1ModCloth:一家成功的在线商的营销4P
应用案例11—2Proactiv:三个关键营销决策如何塑造一家新创企业的未来
2章重要的知识产权
开篇案例DripCatch:知识产权在一家公司早期和持续成功中扮演的关键角色
12.1知识产权的重要
12.2专利
1.商标
12.4版权
12.5商业秘密
12.6开展知识产权审计
关键术语
复习思考题
你若是位风险家12—1
你若是位风险家12—2
应用案例12—1你来决定:一家企业能为制作花生酱和果冻三明治的方法申请专利
……
3章评估成长面临的挑战并做好准备
4章企业成长战略
5章特许经营
参考文献
布鲁斯 R.巴林格(Bruce R.Barringer)俄拉何马州立大学约翰尼D.普波讲席教授。他从密苏里大学获得博士,并在艾奥瓦州立大学取得MBA。他的研究兴趣包括可行分析、企业成长、公司创业以及组织间关系对商业组织影响等。
R.杜安·爱尔兰(R.Duane Ireland)在得州农工大学梅斯商学院担任工商管理学R.福曼与鲁比S.班尼特讲席教授。在此之前,他曾执教于里士满大学、贝勒大学和俄拉何马州立大学。他的研究兴趣有战略联盟、组织资源的有效管理、公司创业和战略型创业。他是多本学术著作和教材的合著者之一,其中包括一本极为的《战略管理》教材。
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