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醉染图书ERP沙盘经营模拟实训教程9787564353650
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1战略与战略管理
1.1战略与战略管理概述
1.2战略管理理论的演变过程
1.3战略管理的相关概念
1.4战略管理的过程和思维模式
2外部环境分析
2.1一般环境分析
2.2行业环境分析:环境威胁评价
.行业环境分析:环境机会评价
3内部条件分析
3.1内部分析框架的理论根源
3.2内部分析框架:vRJO
3.3价值链
3.4内部分析的基本框架及其应用
4公司层战略
4.1多元化战略
4.2并购战略
4.3一体化战略
4.4收缩战略
5业务层战略
5.1企业基本竞争战略概述
5.2成本战略
5.3差异化战略
5.4聚焦战略
6ERP沙盘模拟的知识储备
6.1企业市场营销理论
6.2企业财务管理
6.3企业生产与运作管理
7ERP沙盘模拟基础知识
7.1ERP沙盘模拟简介
7.2ERP沙盘模拟企业概况
7.3ERP沙盘运营规则
7.4ERP沙盘模拟课程的组成
7.5ERP沙盘模拟课程的意义
7.6ERP沙盘模拟大赛简介
8企业经营规则
8.1企业经营的本质
8.2市场规则
8.3企业运营规则
8.4财务相关规则
8.5计提折旧规则
9ERP沙盘模拟实训演练一
9.1实训课程准备
9.2手工沙盘案例
9.3实训演练一
10ERP沙盘模拟实训演练二
10.1企业年的经营情况
10.2企业第二年的经营情况
10.3企业第三年的经营情况
10.4企业第四年的经营情况
10.5企业第五年的经营情况
10.6企业第六年的经营情况
11ERP沙盘模拟实训演练三
11.1企业年的经营情况
11.2企业第二年的经营情况
11.3企业第三年的经营情况
11.4企业第四年的经营情况
11.5企业第五年的经营情况
11.6企业第六年的经营情况
12ERP沙盘模拟沙盘操作规程
12.1创业者沙盘
12.2创业者沙盘操作任务
1.特殊运行任务
13ERP沙盘模拟经营操作用表
参考文献
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