由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书卫生事业管理学9787117245180
¥ ×1
章绪论
节卫生事业
一、卫生事业的概念
二、卫生事业在社会发展中的地位与作用
第二节卫生事业管理
一、卫生事业管理的概念
二、卫生事业管理的方式
三、我国的卫生工作方针
四、我国卫生事业取得的成就与面临的挑战
第三节卫生事业管理学
一、卫生事业管理学的定义
二、卫生事业管理学的研究对象与内容
三、卫生事业管理学的相关学科
四、卫生事业管理学的发展史
第四节学习卫生事业管理学的意义
一、为什么学习卫生事业管理学
二、怎样学习卫生事业管理学
第二章卫生事业管理理论与方法
第节管理理论基础
一、管理的概念
二、管理原理
三、管理基本职能
四、管理思想与理论发展
第二节卫生事业管理的相关理论
一、系统理论与卫生事业管理
二、绩效理论与卫生事业管理
三、激励理论与卫生事业管理
四、公平理论与卫生事业管理
五、效率理论与卫生事业管理
第三节卫生事业管理常用的研究方法
一、卫生事业管理研究的基本过程
二、卫生事业管理常用定研究方法
三、卫生事业管理常用定量研究方法
四、卫生事业管理研究方法新进展
第三章卫生规划
节卫生规划的基本概念
一、规划工作与规划
二、卫生规划
三、卫生规划的意义
四、卫生规划的特点
五、卫生规划的原则
第二节卫生规划过程
一、规划模型
二、规划步骤
第三节卫生规划评价
第四节区域卫生规划
一、区域卫生规划的意义
二、区域卫生规划的特点
三、区域卫生规划研制步骤
四、一个供参考的区域卫生规划文稿框架
第四章卫生组织
节概述
一、组织的基本概念
二、卫生组织
第二节卫生组织体系
一、卫生组织体系概述
二、卫生行政组织体系
三、卫生服务组织体系
第三节卫生组织体系管理
一、卫生组织体系结构设计基本原则
二、卫生组织绩效管理
三、卫生组织治理结构
第四节卫生组织的变革与发展
一、卫生组织变革的动因
二、我国卫生组织的发展趋势
第五章卫生政策
节概述
一、公共政策
二、卫生政策
第二节卫生政策过程
一、政策议程
二、政策规划
三、政策决策
四、政策执行
五、政簧评估
第三节卫生政策管理
一、卫生政策结构
二、卫生政策的周期
第六章卫生系统绩效评价
节绩效评价的基本概念
一、绩效
二、绩效评价
三、绩效评价相关理论与方法
第二节卫生系统绩效评价理论
一、基本概念
二、卫生系统绩效评价目标与评价框架
第三节卫生系统绩效评价主要指标和方法
一、健康状况
二、卫生系统反应
三、公平
四、卫生服务可及、质量和效率
第四节卫生系统绩效评价案例
一、2000年全球卫生系统绩效评价案例
二、基于2015年全球疾病负担的各国健康相关可持续发展目标评估案例
三、澳大利亚卫生系统绩效评价
四、公共卫生系统绩效评价框架
第七章卫生资源管理
节概述
一、卫生资源的概念及其基本特征
二、卫生资源管理的概念及其内容
三、卫生资源管理的原则
四、卫生资源管理中应注意处理的问题
第二节卫生资金管理
一、卫生资金管理概述
二、卫生资金筹集
三、卫生资金分配
四、卫生资金监管
第三节卫生物力资源管理
一、卫生物力资源管理概述
二、卫生建筑规划管理
三、卫生设备管理
第四节卫生信息资源管理
一、卫生信息的概念
二、卫生信息资源的分类
三、卫生信息资源管理的作用
四、卫生信息资源管理的内容
第五节卫生技术资源管理
一、卫生技术与卫生技术管理的概念
二、卫生技术资源准八管理
三、卫生技术评估
……
第八章卫生人力姿源管理
第九章医疗服务管理
第十章公共卫生服务管理
十章医疗保障制度
第十二章药品政策和管理
第十三章基层卫生服务管理
第十四章卫生应急管理
第十五章医学教育与科技管理
第十六章医事业管理
第十七章卫生改革与发展
阅读
中英文名词对照索引
梁万年,1961年出生,教授,医学博士,博士导师。现任医改专职副主任,卫生和计划生育委员会体制改革司司长。重量有突出贡献中青年专家,入选“百千万人才工程”,享受特殊津贴。
长期从事流行病学与卫生事业管理学的教学与科研工作,曾兼任《中国全科医学》杂志主编,《中国医院院长》杂志主编,《首都公共卫生》杂志主编,中国医师协会全科医师分会主任委员、全国高等学校预防医学专业教材评审委员会委员等职。主编《卫生事业管理学》《临床医学研究方法》《现代医学教育基本方与技》《全科医学概论》《临床流行病学》《医学科研方法学》《社区卫生服务管理》《卫生服务市场营销管理》《突发公共卫生事件应急工作手册》等专著和教材数部。主持863计划、重大科技项目等多项科研课题,发表学术300余篇,获得省部级科技进步奖10余项。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
