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醉染图书卓有成效的:8项核心技能帮你从到卓越9787111544029
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译者序
章卓有成效的本质:8项核心技能001
尼克004
比尔008
把核心技能与个人完整地联系起来011
核心技能的由来019
第2章核心技能之一:准确定位业务0
案例:百货业的再定位024
当大环境突变029
盈利的必要032
需要进行频繁定位调整的情况035
持续的定位之战038
从5万英尺到50英尺:宏观与微观的视角040
狗愿意吃这种狗粮吗042
医生如何给自己开方子044
第3章核心技能之二:预见变革052
伊万,变革的先锋054
从外部观察内部问题:旁观者清059
如何在变化形成之前见微知著061
进退维谷的案例064
主动出击066
第4章核心技能之三:管理团队合作076
卡尔和哈里079
社会系统的基石:运营沟通机制082
如何判断需要怎样的运营沟通机制085
第5章核心技能之四:培养领导人才110
发掘领导人才116
收集多方面的意见119
了解一个人的真实情况1
以恰当的方式培养127
必须坚持的标准128
变命的力量132
建设地处理人员错配问题135
不是能力不够,而是不匹配141
构建领导梯队143
第6章核心技能之五:打造核心团队149
形成对公司整体业务的共识156
勇敢面对阻碍团队效能的行为158
预见矛盾,发现矛盾,解决矛盾160
选拔合适的人才162
提供及时的反馈和指导164
认清并避免可能的麻烦167
一个团队建设大师169
第7章核心技能之六:设定正确目标176
目标的力量182
调查和对话188
制定拓展目标190
在急速变化的世界中设定正确的目标192
制定切合实际的目标195
选择目标时的心态197
第8章核心技能之七:专注工作重点205
什么是错误的工作重点207
通过沟通获得大家对工作重点的理解210
抓住人才和工作重点212
保持步调一致214
工作重点必须有相应的资源配置218
资源配置模型219
“三日会议”和资源配置流程222
的判断力和优势225
第9章核心技能之八:建立社会联盟0
端正我们的态度
生活中的新形势
拿出勇气面对外部力量246
附录致一位未来的信251
卓有成效的8项核心技能257
致谢259
拉姆·查兰(Ram Charan),全球有名的管理咨询大师、书作家。在过去35年中,他为全球很好企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心;还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》书排行榜上高居。
徐中,力学、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越 领导力高级认导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011-2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
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