由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书高成长企业组织与文化创新9787111548713
¥ ×1
总序比使命更重要的是行动
序
前言
章认知高成长企业
高成长企业的定义
成就高成长企业的内外条件
第2章高成长企业的组织特
组织及结构
微软的成功
组织作用示例
高成长企业组织的柔化
第3章高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则
高成长企业组织架构选择的理论基础
高成长企业组织架构选择的影响因素
高成长企业组织架构选择的一般原则
第4章高成长企业组织设立的决策与思考
应对环境因素及结构因素的变化
打造高成长企业的经营理论
企业组织规划模型综述
决策机制设计
控制机制设计
第5章组织文化创新
组织是一个“虚拟网络”
组织文化创新是管理的根本
组织创新与企业高成长
组织创新文化的探讨
组织创新文化的构建
组织创新文化的维系
组织创新文化的变革
第6章组织与文化创新的关键要素
企业成长与生命转换脉动
企业知识成长与管理角色
的角色与特质
领导行为对文化的影响
第7章企业个案
TCL十年回首
基于创新的组织结构
公司的问题基本上就是企业家自己的问题
多元化的进与退
不断自我否定
渐进式改革与中国文化
企业之梦
分权管理与企业家精神
企业家的自我修炼
后记
参考文献
陈春花,北京大学发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师;新希望六和联席董事长、首席执行官;新华都商院合创始教授;新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
赵曙明,南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师、中国管理研究靠前学会(IACMR)第三届、复旦管理学杰出贡献奖获得者、江苏省人力资源学会会长,兼任美国匹茨堡大学Katz商学院、密苏里大学商学院、克莱蒙特大学德鲁克管理学院兼职教授。在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣,出版《人力资源管理研究》、《跨国公司人力资源管理》、《中国企业人力资源战略管理》、《我国管理者职业化胜任素质研究》等著作20余部,发表300多篇。
观察企业的成长,总是可以看到一些高成长企业,这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特。此书聚焦在组织与文化方面,希望透过其内部能力的分析,获得借鉴的结论。 在整个研究的过程中,我们的关注集中在广东高成长企业群体,一方面可以在实际案例中确认其中的结论,一方面透过这些企业的高成长轨迹与蛙跳路径,探寻高成长企业的驱动力以及加速因子,聚焦于找寻其高成长与组织、文化创新能力之间的关系,特别是的作用。 我们也可以看到: 现代科学技术是浩瀚无边的知识海洋,是伟大的精神力量,又能转化成物质力量,高成长企业就是将科学技术转化为现实生产力的重要载体之一。 人力资源是企业成长的根本所在,高成长企业就是将人力资源的作用充分发挥的现实舞台。 产业结构的优化,产业集群的出现是带动区域经济、区域创新能力提升的源头,高成长企业就是形成产业集群的源头。 在我国高成长企业取得辉煌的同时,高成长企业如何在技术创新、经营管理、组织结构、内外环境等方面保持持续稳定成长是亟待解决的问题。探索解决高成长企业中存在的问题,促进高成长企业健康发展的途径,对推动我国高成长企业的加展,进而推动我国经济建设的顺利进行,具有重大的现实意义。广东省作为经济发展较为迅速的地区,高成长企业的发展有自己的优势,但是,同时我们也看到,广东省的高成长企业在规模上、管理上仍存在着不少问题。我们以广东省高成长企业的发展作为基本的研究对象,希望借我们的研究做出一些可借鉴的思考。 企业组织结构理论,对一种新型管理理论,对提升企业的管理效益、提升企业的竞争力,以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义,高成长企业由于其自身的特,选择何种组织形式对其管理效益影响大,在高成长企业中,组织结构的作用将会发挥更大的效力。 企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具。企业文化对改变企业的行为方式、对改变人力资源的有效、对提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业若要平衡其高成长和稳健发展两者的关系,就必须注重文化的创新。 本项研究,正是基于这样的背景进行的。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格