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醉染图书预见9787122270689
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导言 由智能技术的未来经济
0.1 智能未来的八大趋势
0.2 未来的消费模式
部分 可穿戴商业模式面面观
章 硬件及衍生品销售
1.1 可穿戴设备市场前景
1.2 小米手环与Apple Watch
1.3 怎样的硬件能获利
第2章 大数据服务
2.1 当广告遇上大数据
2.2 建立分析数据的模型
第3章 系统平台及应用开发
3.1 国际主流大数据云服务平台
3.2 国内主流健康大数据云服务平台
第4章 多种模式叠加
4.1 多种商业模式叠加,打造更强大的物联网
4.2 单一模式机会
第5章 Fibit 智能手环
5.1 Fitbit 商业成功的五大关键要素
5.2 Fitbit 所面临的风险
5.3 Fitbit 的两大出路
第6章 Nike+ 放弃硬件专攻软件
6.1 耐克缘何退出可穿戴硬件市场
6.2 耐克在可穿戴领域的软件战略
第7章 谷歌眼镜诞生的3 个年头里
7.1 在消费市场的谷歌眼镜
7.2 谷歌帽子版眼镜剑指可穿戴设备商业化进程
7.3 在企业市场的谷歌眼镜
7.4 谷歌眼镜的目的
第8章 Oculus Rift
8.1 Oculus Rift 为游戏而生却不止于游戏
8.2 “平庸”的Oculus 何以备受关注?
8.3 Oculus 的核心在于 Oculus Home
第三部分 未来的商业模式预测
第9章 可穿戴医疗
9.1 移动医疗硬件入口
9.2 可穿戴设备的市场机会点
9.3 人群细分
0章 旅游
10.1 国内在线旅游市场持续增长
10.2 可穿戴设备:打造个化智慧旅行
1章 教育
11.1 教育O2O
11.2 可穿戴教育
2章 游戏
12.1 可穿戴设备时代游戏将面临的变革
12.2 可穿戴设备游戏外设
1. 虚拟现实与游戏合体
12.4 可穿戴设备游戏带来互动
3章 健身
13.1 可穿戴设备给健身行业带来的四大趋势
13.2 智能融入健身房
13.3 全民健身时代:玩着健身
4章 广告
14.1 都有谁在跃跃欲试?
14.2 可穿戴设备时代的广告
14.3 可穿戴设备广告存在的挑战
5章 家居
15.1 物联网的中心――人
15.2 的智能家居终端――可穿戴设备
15.3 融合了可穿戴终端的智能家居优势
6章 公共管理
16.1 身份验:可穿戴设备的杀手级应用
16.2 约束犯罪行为
16.3 你的城市 你来建设
陈根,曾参与《大国重器》项目策划,三星集团产品战略规划项目,三峡二期机柜设计规划项目;曾参与美国通用电气、美国券交易所、NASDA、联合国企业优选协议研究中心、三星、现代、爱立信、沃尔沃、西门子、奔驰、欧司朗、中国农业银行、中国人民保险公司、电网、长春一汽等公司的调研与讲课。
北京林业大学MBA导师、南京航空航天大学客座教授。出版专著20余本,涉及技术、设计、经济、科技等领域。现为新浪科技、百度百家、网易科技、搜狐、i黑马、36氪、雷锋网等媒体专栏作家。
主要研究方向:智能产业、移动医疗、4D打印、互联网与实体产业变革等。
无
无论是哪个行业,发展到一定阶段必然要进入对商业模式探索这一环节,而自可穿戴设备概念被引爆至今,商业模式一直还处在雾里看花的状态,许多布局可穿戴设备领域的企业并没有清晰地认识可穿戴设备应该以怎样的商业模式过渡到盈利阶段。为此,本书将和读者一起深入探讨可穿戴设备商业模式这一话题,引导读者建立广阔前沿的商业视野,实现商业价值。
本书的价值主要有以下几个方面:
系统:本书从现有的商业模式、具体案例深入剖析以及未来可能存在的商业模式三个维度来系统阐述,为读者建立一个扎根前沿的商业价值观。
全面:本书从宏观和微观,现在和未来,结合理论与案例对可穿戴设备商业模式进行有依有据的解读和预测,使读者全面深入地了解这一行业目前以及未来的发展方向。
实用:本书对互联网行业、可穿戴设备行业、智能家居行业、医疗行业、广告业、创业者、者、/协会、研究机构、大专院校等单位及有关人士均有借鉴和学习意义。
可读:本书重点着墨于未来可穿戴设备将会出现的商业模式,而这一部分将会从多个角度,对未来可穿戴设备在各个领域内出现的商业模式进行畅想,因此极具可读。
唯*:本书是当下*一一本以这样的方式来解读可穿戴设备商业模式的专业书籍。
本书可供以下几类人士阅读参考:
个人目标客户群:即将离校,欲在互联网行业打拼的大学生及对这个行业充满热爱的创业人士;
企业目标客户群:可穿戴设备行业、互联网行业、智能家居行业、广告行业、咨询行业等;
有兴趣了解智能穿戴行业的各类人士。
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