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  • 醉染图书管理9787509630969
  • 正版全新
    • 作者: 洪明洲 著著 | 洪明洲 著编 | 洪明洲 著译 | 洪明洲 著绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2016-03-01
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    • 作者: 洪明洲 著著| 洪明洲 著编| 洪明洲 著译| 洪明洲 著绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2016-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:353000
    • 页数:245
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509630969
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:洪明洲 著
    • 著:洪明洲 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787509630969
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-03-01
    • 页数:245
    • 外部编号:1201317961
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章导论
    个案:中国台湾农夫
    理论
    管理工作
    一、组织任务
    二、资源投入与产出贡献
    三、管理功能
    管理者的实务作 一、管理者角色
    二、管理者技能
    三、管理阶层
    管理的历史演进
    一、古典学派
    二、行为学派
    三、系统学派
    四、权变理论

    什么不是管理?
    谁是管理者?
    管理者的工作:传言与事实
    “管理工作”的管理:强化有效
    实例验
    第二章决策
    个案:石头记
    理论
    管理决策的特
    一、机会、问题与决策
    二、信息与决策的关系
    解题过程
    一、确认“问题”
    二、设定目标与准则
    三、提出各种对策
    四、评估各种对策
    五、规划决策
    六、实践解决
    四种情境的决策分析
    一、混淆情境
    二、不确定情境
    三、风险情境
    四、确定情境
    管理者的决策风格
    一、不完全理决策
    二、决策风格
    三、集体决策

    做决策的规范与实际行为
    理分析的谬误
    决策风格的应用
    三种决策模式:先想、先见与先做
    集体决策的谬误
    实例验
    第三章企划
    个案:新兴电器集团(马来西亚)
    理论
    企划的功能与程序
    目标与手段
    一、目的与目标
    二、目标的多元
    三、目标的阶层
    四、目标与手段链
    五、方案手段(计划)
    策略规划
    一、策略的意义
    二、策略规划程序
    三、策略模式选择
    作业企划
    一、作业企划重点
    二、目标管理
    三、目标管理的实例

    没有企划,能做事? 策略规划的谬误
    不确定的策略管理
    目标管理的困难
    实例验
    第四章组织
    个案:CoCo都可茶饮
    理论
    组织结构设计
    一、分权化:职权
    二、部门化
    三、正式化
    组织设计的权变模式
    一、机械式
    二、机能式
    三、环境
    四、规模
    五、工作技术
    工作设计
    一、工作分析流程
    二、工作设计
    用人
    一、人力企划
    二、招募
    三、甄选
    四、训练与发展
    五、绩效考核
    六、酬劳与奖赏

    组织就是“指挥结构”?
    颠覆组织
    过度分化正是组织的失败
    流程改造式的组织设计
    组织的结构:团队
    组织转型
    绩效评估的盲点
    实例验
    第五章领导
    个案:Zappos.com
    理论
    领导与管理
    一、管理职权与领导能力_
    二、权力的种类
    三、类型
    领导理论
    一、特质理论
    二、行为理论
    三、权变理论
    激励
    一、内容模式
    二、过程模式
    三、强化模式
    沟通
    一、沟通管道
    二、组织沟通
    三、改善沟通效能

    领导的替代
    天生不存在
    领导与职位权力的关系
    对组织绩效的贡献
    实例验
    第六章控制
    个案:美利达股份有限公司
    理论
    控制的观念与程序
    一、控制的系统观念
    二、控制程序
    三、控制与信息
    四、企业资源规划
    控制作业
    一、标准
    二、衡量
    三、差异比较
    四、改正行动
    全面质量管理
    一、TOM的控制原理
    二、TOM原则
    三、TOM与JIT

    传统控制的缺失
    控制的困难
    绩效很难衡量,就不要衡量
    JIT是日本人的专长?
    实例验
    第七章变革
    个案:实习企业
    理论
    环境的变动
    一、动荡与管理
    二、变动的本质
    三、变革的必要
    变革的改造
    一、企业变革的种类
    二、变革程度
    三、规划变革
    四、危机管理
    学习型组织
    一、学模的学习型组织
    二、学习与工作
    三、流程模式的学习型组织
    四、内部创业的组织改造

    面对混乱环境,管理者如何寻找机会?
    失败的标杆学习
    “五项修炼”就是学习型组织? 学习型组织的疑点
    管理? 实例验
    各章附注
    索引

    洪明洲
    :美国伊利诺伊大学香槟校区企管博士(1989年)
    现职:中国文化大学进修推广部教授
    亚洲管理经典研究中心总顾问
    中华知识经济协会理事长
    融程电讯公司金融资产管理公司董事
    (香港)马拉多纳品牌管理公司战略顾问
    经历:台湾地区科技大学工业管理系讲师、副教授
    台湾地区大学工商管理系教授
    台湾地区各大企业(关贸网路、融程电讯、元富投顾、
    上海旭东海普药业)独立董事
    泰国Unity机械公司策略顾问
    经常于中国大陆、东南亚各地讲学

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