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醉染图书商业模式的全新设计9787301270660
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引子 从战略管理到商业模式 //1
首先需要变革的,是管理学的研究视角 //9
其次需要变革的,是管理学的研究视野 //12
章 什么是商业模式 //17
从盲人摸象说开去 //20
企业赚钱的价值基础 //25
企业赚钱的价值链路基础 //31
商业模式到底是什么 //35
第2 章 需求定位及客户锁定 //41
定位首先是需求定位 //44
需求链及利益相关者 //51
营销,锁定客户 //54
案例实战:客户锁定 //62
第3 章 价值环节及其重组 //71
价值流、价值链路及价值环节 //75
重组价值环节,改变商业模式 //78
商业模式创新的价值重组手术 //89
案例实战:价值类型转换 //99
第4 章 交易方式及其变换 //107
变换交易方式,改良商业模式 //111
变换交易构形,改进商业模式 //118
降低交易成本,减少交易风险 //125
案例实战:交易方式变换 //130
第5 章 赢利模式与商业位势 //139
赢利模式与价值交易形态 //143
基于第三方的赢利模式优化 //149
商业位势与收益分配 //155
案例实战:赢利模式升级与优化 //162
第6 章 商业模式重构与商业模式设计 //169
局部优化的商业模式重构 //172
案例实战:商业模式重构 //180
从头开始的商业模式设计 //184
案例实战:商业模式的全新设计 //195
参考文献 //203
企业设计学创始人,管理制度设计学创始人,商业模式基因工程学创始人,东方经济学创始人,北京大学汇丰商学院教授,北京大学商业模式研究中心副主任
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