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前言
引言
部业的功能、形式和组成
章的功能
1.1概述
1.2传统的功能
1.3商的新兴功能
1.4生产商与商之间的融合
1.5结论与展望
1.6案例:百思买
第2章业态——食品行业
2.1机构的类型
2.2演进理论
.食品业态
2.4结论与展望
2.5案例:Ahold
第3章业态——百货业
3.1百货业中的不同业态
3.2实体店业态
3.3无店铺形式
3.4结论与展望
3.5案例:宜家
第4章在线和多渠道
4.1在线
4.2多渠道
4.3结论与展望
4.4案例:NEXT
第5章新的竞争者——制造商的垂直策略
5.1渠道创新是竞争的驱动力
5.2可靠的分销系统
5.3可控的销售系统
5.4保险和控制分布的优缺点
5.5渠道
5.6结论与展望
5.7案例:耐克
第6章新的竞争对手——垂直一体化和垂直化商
6.1垂直型价值链结构
6.2垂直一体化战略的竞争优势
6.3传统商的垂直一体化战略
6.4结论与展望
6.5案例:西雅衣家
第二部分业的市场战略
第7章增长战略
7.1增长选择
7.2通过多店实现有机增长
7.3合作协议
7.4兼并和收购
7.5公司的少数
7.6缩减策略和退出市场
7.7结论与展望
7.8案例:Migros
第8章业的全球化
8.1国际活动
8.2基本战略选择
8.3市场选择和时机
8.4进入和运营战略
8.5国际营销
8.6国际退出
8.7结论与展望
8.8案例:屈臣氏
第9章品牌和定位
9.1战略型业市场营销的兴起
9.2品牌
9.3品牌的优势
9.4品牌架构
9.5品牌定位
9.6成功的品牌的原则
9.7结论与展望
9.8案例:TK Maxx
……
第三部分业的营销组合战略
第四部分采购、物流和绩效管理
术语表
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