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醉染图书管理9787030471543
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序i
篇虚拟现实
Valve游戏公司,500人的企业3
Valve团队,“CabalProcess”20
Valve招聘,宇宙间头等大事34
Valve大事记、引擎、Steam平台、MOD、员工手册与同行42
未来的管理世界:虚拟化与个化57
第二篇国企转型、军工与制造业
上海外高桥造船公司的成就65
外高桥造船公司的劳务工管理经验69
外高桥造船公司的生产运营管理经验79
外高桥造船公司的研发设计经验89
外高桥造船公司的营销服务经验95
外高桥造船公司的组织设计经验100
国企转型,突破口在哪里?107
国企转型,构建战略联盟业务生态110
国企转型,建立联盟型组织113
国企转型,增加总部的服务功能115
国企转型,改变用工方式118
国企转型,持续加大研发投入121
国有企业发展方式思考125
军工企业,需要新军工精神吗?127
军工精神的三个重要来源131
江南精神的历史内涵和现实意义134
第三篇创业
ZEUSé,探索时尚与科技的结合145
聚美优品:化妆品专业电商154
创业,如何发现不可能失败的机会?170
创业者,如何选择合作伙伴?173
第四篇人才培养
丰田人才培养,大野与神谷建立的基础179
丰田推崇的在职培训185
丰田如何培养现场管理者193
丰田销售体系的人才培养199
丰田人才培养案例208
丰田四大培训机构214
人才培养的基本思考219
人才培养的三种基本方式229
如何培养管理人才?4
第五篇一线工作
一线工作,管理应该在的地方241
底层劳务工的难题244
一线工作者:IT码农247
一线工作者:超市人251
一线工作者:海运人259
沪东中华的张翼飞焊接工作室265
中海油的泥浆268
第六篇理论思考
泰勒的思考273
霍桑实验与梅奥282
巴纳德论领导(上)297
巴纳德论领导(下)305
管理的三种能力317
后记322
郭威,中国人民大学商学院博士,现任教于中国石油大学(北京)商学院。专业方向为组织理论、组织设计。
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