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醉染图书平衡计酬卡9787508657516
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导论
章文献综述
节国际关系中的相互依赖理论
第二节中国与拉美关系相关研究
小结
第二章研究框架
节研究问题与研究思路
第二节研究方法、创新之处与不足
第三章中国与拉美的政治相互依赖
节中国与拉美相互依赖的建立和发展
第二节中拉政治相互依赖:国际关系视角
小结
第四章中国与拉美的经济相互依赖
节中拉经济相互依赖的合作与互补
第二节中拉经济相互依赖的
小结
第五章中国与拉美主要大国的相互依赖关系――以阿根廷、巴西、墨西哥为例
节新世纪以来双方领导人互访与经贸关系概况
第二节双方领导人互访的议程解读
第三节双方领导人互访议程的比较分析
小结
第六章地区间合作与中拉相互依赖关系
节拉美一体化与地区间合作进程
第二节中拉机制化整体合作进程
第三节地区间主义实践与相互依赖
小结
结语序
章什么是平衡计酬卡
节主旨心路:工作体验更重要,内外激励要平衡
第二节总体思路:四维一体,综合平衡
第三节操作套路:战略目标价值导向,因应情景上下贯通
第四节实施线路:高瞻战略图,关注KCI,目标细分解
第二章平衡计酬卡是怎么提出来的
节捅破窗纸:基于组织管理基本矛盾厘清薪酬与绩效的关系
第二节看破趋势:从现代化背景认知薪酬概念的泛化演变
第三节坐破板凳:厚积薄发创造转述经典激励理论
第四节突破生态:从美国BSC到中国BCC
第五节打破束缚:从绩效薪酬常识理念到战略激励常规行动
第六节说破新衣:从故弄玄虚到直面现实
第三章平衡计酬卡有什么实际用处
节思想方法:无处不在,关键在于**
第二节价值向导:革除物欲,工具理,帮组织化解危机
第三节战略平台:描绘蓝图,为组织绩效目标实现提供动力基础
第四节沟通手段:统筹兼顾,上下贯通,为组织行为寻找平衡点
第五节操作工具:一卡在手,内外在直间接,有无形全都行
第四章如何设计平衡计酬卡
节纲举目张:抓住四维关键薪酬指标
第二节自信有心:充分发挥C-KCI内在直接激励功能
第三节自尊有感:使员工在IIC-KCI中找到职业自尊感
第四节自满有意:EIC-KCI中有体现
第五节自得有度:EDC-KCI激励清晰可见
第六节研发基础:工作职位分析、胜任力模型与BCC-KCI设计
第七节工利其器:有关C/IIC-KCI影响因子测量技术及工具
第五章怎样导入实施平衡计酬卡
节直面现实:基于BCC-KCI标度盘诊断组织激励型态及问题
第二节夯实平台:基于MBO搭建广义薪酬战略激励管理框架
第三节明确导向:适应内外部环境做好四大战略匹配工作
第四节导入实施:在战略导向下建立BCC-KCI目标控制体系
第五节提升管理:双卡对接构筑三层四维关键绩薪整合管理系统
第六节因势变通:成功导入实施BCC须具备的五大组织条件
第六章平衡计酬卡向何处去/221
节立足本土:紧接地气,做足“中国功夫”
第二节走向世界:带着自己厚积薄发的自信将BCC推向国际社会
参考文献
参考文献
附录
后记
李宝元,经济学博士,京师人本首席管理学家,北京师范大学经济管理学院人力资源管理系主任,教授、博士生导师。兼任北京师范大学人本发展与管理研究中心主任,首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长,北京师范大学经济管理学院、资源与经济研究院学术委员会委员,北京师范大学MBA发展咨询委员会委员。
长期致力于人本发展与管理研究,学术研究涵盖管理学、经济学、教育学、人口学和统计学等广泛领域,曾先后承担社科等重大科研项目数十项,发表学术两百余篇,出版学术专著和教材三十余部,策划并主编“中国人本发展报告”绿皮书、“现代组织通用人力资源管理学”等系列丛书,在靠前人力资源开发与管理教育界及学术界有广泛影响。
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