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  • 醉染图书新常态下的变革9787547308752
  • 正版全新
    • 作者: 沈伟民 著著 | 沈伟民 著编 | 沈伟民 著译 | 沈伟民 著绘
    • 出版社: 上海东方出版中心
    • 出版时间:2015-11-01
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    • 作者: 沈伟民 著著| 沈伟民 著编| 沈伟民 著译| 沈伟民 著绘
    • 出版社:上海东方出版中心
    • 出版时间:2015-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:310000
    • 页数:342
    • 开本:16开
    • ISBN:9787547308752
    • 版权提供:上海东方出版中心
    • 作者:沈伟民 著
    • 著:沈伟民 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787547308752
    • 出版社:上海东方出版中心
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-11-01
    • 页数:342
    • 外部编号:1201200751
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言
    编新常态2015
    董事局马云:阿里要活102年
    做商务的WTO
    生意是生活方式
    信任是交易基础
    清华控股董事长徐井宏:做一家的高校企业
    生态思维才是商业思维
    做中国特色的高校产业
    产融结合做大高校产业
    杉杉董事局郑永刚:存在就是为了改变
    新常态给民企新机会
    做中国特色的中国商社
    融入新常态就要大调整
    为工业4.0配套新能源
    中搜首席执行官陈沛:打造“中国好搜索”
    十年,只为等待移动时代
    搜索垄断,已到打破的时候
    产品好不好,让用户决定
    罗莱董事长薛伟成:用15年做全球500强
    用15年倒逼自己
    设内部合伙人制
    收购与资本联动
    浙大网新董事长史烈:做“互联网+”双重身份者
    起得早不等于成功
    “互联网+”魔术师
    “互联网+”10条路
    第二编蝶变2014
    总裁杨东文:不要把互联网想得太神秘
    制造要融合互联网
    从黑电反攻白电
    内生互联思维
    上海华谊董事长刘训峰:做产业组织者
    “制造+服务”双轨模式
    切入产业相关服务链
    统一企业内部语言
    盘活资产再谋上市
    华住董事长季琦:以O2O2O修订O2O
    锁定中下层消费人群
    做出让用户尖叫的产品
    O2O2O直通“中国服务”
    1号店前董事长于刚:对冲“腾讯”联盟
    电商平台转向社会化
    开启竞合个范本
    平台变身“运营房子”
    大数据贯穿每道细节
    同程网总裁吴志祥:1元经济背后的移动大财富
    避开巨头,开辟次战场
    1元经济,为竞争所生
    移动时代,老二就是输
    好人生创始人汤子欧:解决传统医疗痛点
    颠覆中式传统医疗
    有所为,有所不为
    健康管理“云服务”
    第三编卡位2013
    今日资本总裁徐新:企业家要有“杀手直觉”
    给有“杀手”感的人
    人才和内部活力大过融资
    只投不受周期羁绊的行业
    退出,先“养好”企业
    用协议压缩企业家婚变空间
    G资本合伙人章苏阳:要赌就赌“黑天鹅”
    快死的企业,不必救
    民间借贷,可不干涉
    不赌蓝海,只赌黑天鹅
    沪江网首席执行官伏彩瑞:在线学习的
    商业模式混搭
    盈利是硬道理
    经营走向众筹
    拍拍贷首席执行官张俊:天下没有难借的钱
    做纯净的P2P网贷
    孤独的商业模式
    自建全征信系统
    巴斯夫大中华区董事长关志华:化工企业不应做全民公敌
    化工新“三驾马车”
    需求为重,竞争为次
    复制“莱茵河畔”模式
    博世(中国)总裁陈玉东:创新来自积小步
    会控股模式
    创新不是“”
    积小步,至千里
    第四编嬗变2012
    雅戈尔董事长李如成:赢在“不务正业”
    主业从未曾动摇
    激活内涵型增长
    三一总裁唐修国:让被并购者反向整合自己
    用并购抢夺国际化跑道
    让被并购者来整合自己
    大娘水饺董事长吴国强:破中餐低端宿命
    从大娘变少妇
    企业《法典》
    上市要伺机
    春秋董事长王正华:在夹缝中生存
    避争“三大航”
    死扣成本
    视野在全球
    报喜鸟董事长吴志泽:做百亿向内看
    要素驱动一去不返
    品牌矩阵航母化
    股权集于一个家族
    3M大中华区前总裁余俊雄:严峻考核催生不出伟大创新
    创新和严峻制度是死敌
    创新没有所谓的标准化
    第五编麈战2011
    上海家化前董事长葛文耀:将无形资产置于转型核心
    真要转型的是无形资产
    与外资竞争要避实击虚
    匹克董事长许景南:劳动力优势只剩五年
    到欧美本土先拿身份
    廉价劳动力只能用五年
    资本家族化和管理市场化
    苏宁董事长张近东:电商的本质是
    缔造3000亿苏宁新梦
    电商要比消费者体验
    价格鏖战,谁怕谁
    红豆总裁周海江:掌握国际分工权
    自主品牌应纳入战略
    掌握成本波动规律抗通胀
    产业相对多元可规避通胀
    以公开竞聘制衡家族权力
    远东董事局蒋锡培:没有宏观需求就死
    严密盯住需求之变
    抱团与整合并行
    拿业绩找银行授信
    死与不死相对论
    美特斯邦威董事长周成建:消费者民族中心主义
    对消费者怀敬畏之心
    消费者不可逆转
    自发“新国货”运动
    第六编对决2010
    格力电器董事长董明珠:把自己抵到墙角
    不妥协才是立身之本
    专业化就是自断后路
    领导力就是要得人心
    携程首席执行官范敏:和对手对决
    要始终向市场亮出剑
    并购只为控制产业链
    台湾台达董事长海英俊:找到自己的利基
    转型必须弄清现实和趋势
    节能减排是巨大市场需求
    控制生产动作以降耗人力
    第七编抉择2009
    娃哈哈董事长宗庆后:没有疲软的市场,只有疲软的产品
    用自己方式经营企业
    没有赢利的行业
    让对手先付市场成本
    格兰仕董事长梁庆德:谁心里都想做“价格屠夫”
    做农村市场,先下乡
    OEM模式,不是错
    价格战,即成本之战
    方太集团茅理翔:产品优先于规模
    放弃两次赚快钱的机会
    2019年结束产业大调整
    儒家思想能帮中国企业
    腾讯首席执行官马化腾:砍掉低于亿级用户的产品
    不要对立学习和创新
    大事件就是传播平台
    新产品必须创亿级用户

    沈伟民:资深财经管理媒体人。现任《经理人》杂志副主编、浙江大学管理学院品牌顾问委员会委员、美通社特约作者。长期致力于中国影响力商业人物与公司管理的报道和研究,著有《贝因美梦断产业链》、《连环猎杀中概股》、《掘金在线教育》、《绿城罗生门》、《女首富(蓝思科技)的财富暗伤》、《海润光伏的巨亏算盘》等重要作品。

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