由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书解密9787513317207
¥ ×1
前言
序章为何拥有“厚达两千页的指南”——缺乏“标准”便无从“改善”
从商品开发到店铺经营、服务……一切工作的原点
【指南①】将所有工作“规范化”
【指南②】从“商品名称的制定”中可以学到什么
【指南③】“提高工作效率”的机制
【指南④】如何建立“长期胜利的机制”
搜罗“这样做更好”的创意
ChapterOne
让营业额与积极实现“V字恢复”的机制——不试图“改变员工”,而是“创造机制”实现“从三十八亿日元赤字开始的V字恢复”
即便“战略二流”,只需“行动力品质”即可
仅靠经验主义“会摧毁一个企业”
用“新机制”替换企业问题
让下属思维“自动改变”的方法
“销售调查”与“单款定胜负”的创意如何产生
“根据顾客之声创造款式”的具体策略
警惕“虚有其表的突破口”
很好人才不会集中涌入,所以要创建“培育机制”
人要“经历两次失败才能成长”
在奔跑中思考,同时处变不惊
ChapterTwo
决策一旦制定,便贯到——排除“经验”与“直觉”制定指南是“工作的开端”
为何“制定机制”后能“产生行动力”
不要忽略年均四百四十个的“现场智慧”
好的指南必须“让新人也能理解”
开拓视野的方法——工作中的“何物?何为?何时?何人”
“发现隐藏的浪费+提高生产力”之法
你的工作方法已更新至“近期新版”?
为何要“与全体员工共享商谈记录”?
“把七千件投诉降低为一千件”的风险管理法
用指南“培养人才”
用指南“培养能够培养人才的人”
“可视化→递交提案→改善”的循环
选择“结果正确的道路”
ChapterThree
强化企业的“简单、明了之事”——从“他人”与“他企”中借鉴“遵守时限”、“收拾垃圾”——很好员工的条件
为何“认真打招呼”便能“减少不良品”
对部长甚至社长也以“先生”来称呼
提案书的印章“多只能有三个”
“从他企借鉴”智慧
与企业进行“透彻的”交流
以温水煮青蛙的方式渗透反对势力
让“干部稳定三年”!
提高下属积极的一个方法
咨询顾问无法帮重建组织
迷茫时“选择困难的道路”
不是改变格,而是改变行动
ChapterFour
此种机制“能让生产力提升三倍”——避免“无谓努力”的方法“让努力开花结果”需要一定的方法
将劳动力一口气缩减为五分之一的“想法”
找到原因的瞬间问题就解决了八成
“桌面整洁的公司有前途”的原因
明确“工作的时限”
报告、联络、讨教“会阻碍人的成长”!
“贯彻18:30下班”的原因
为何无法停止加班
提案书“只需一张A4纸”
摒弃“虚有其表的会议”
ChapterFive
培养把自身工作“机制化的能力”——有了“基础”就能“应用”让自我保持“更新”的方法
创造“自己的MUJIGRAM”
“完美的沟通”也能指南化?
就连家务活也是有了“基础”就能轻易实现“应用”
作为不断创造利益之原动力的“指南”
后记
松井忠三:现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、事业部部长,于2001年就任社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成目前优选总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推进公司的“机制构筑”至今。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
