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醉染图书互联网时代(新战略全景)9787509635902
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篇 互联网引发新竞争
章 互联网的本质与竞争格局的改变
节 互联网的本质
一、互联网定义和本质
二、互联网发展历史
三、互联网三大盈利来源
四、移动互联网:不是PC互联网的简单复制
第二节 竞争格局的改变
一、互联网时代的利益相关者
二、互联网企业的生态圈:三类企业
第二章 新理论:互联网对传统理论的冲击
节 互联网时代下的战略管理理论
一、产业组织模型的改变
二、资源基础模型的改变
三、交易成本的改变
第二节 打破传统战略管理过程和企业边界
一、互联网合作促使传统管理手段和管理过程更新
二、互联网合作正推翻传统组织边界和“有限绩效”的界限
本篇知识点小结
本篇复习题
篇末案例和练习
第二篇 外部环境的变化
第三章 外部环境的变化
节 互联网行业的发展对于外部环境的影响
一、外部环境分析的过程
二、互联网时代的总体环境
第二节 互联网时代的行业环境和竞争环境
第三节 战略群组
第四章 互联网时代的消费者行为分析
本篇知识点小结
本篇复习题
篇末案例和练习
第三篇 内部环境的变化
第五章 内部环境的变化
节 资源、价值、能力和核心竞争力
一、卓越价值
二、
三、难以模仿
四、不可替代
第二节 价值链分析
第六章 建立核心竞争力
节 内外部组织分析中的挑战
第二节 互联网时代的价值创新
第三节 外包
本篇知识点小结
本篇复习题
篇末案例和练习
第四篇 互联网时代下的战略决策
第七章 互联网时代下的战略决策的特点
节 快速度
第二节 可靠
第三节 用户至上
第四节 跨界和平台合作
第八章 互联网思维
节 互联网思维:推翻SWOT?
第二节 互联网思维:商业模式创新
第三节 互联网思维与三类企业
一、核心企业和天生互联网化企业:布道者
二、传统行业:变冲击为机会
本篇知识点小结
本篇复习题
篇末案例和练习
参考文献
马旭飞(Philip Ma),生于西安,现为香港中文大学商学院管理学系副教授(终身教职),博士生导师,主教EMBA企业战略管理;同时担任香港中文大学创业研究中心副主任,负责中国内地事务。大学后在某巨型央企集团(财富500强企业)北京总部及上海上市公司工作,后留学海外获MBA及PhD。是美国管理学会(Academy of Management)、战略管理学会(Strategic Marlagernent Joumal)、靠前商务学会(Academy of International Business)会员,同时是亚洲管理学会(Asia Academy of Management)的区域代表,香港中文大学靠前商务研究中心理事。于2006年被优选很项尖的靠前企业管理学术组织――靠前商务学会(Academy of International Business)评为很有前途学者(Haynes Prize),是香港中文大学商学院很好教学奖获得者,拥有哈大学商学院案例教学培训、哈大学商学院案例写作与课程发展培训。曾在《管理学会》(Acadernv of Management Journal)、《战略管理》(Strategic Management Journal)、《靠前商务研究》(Journal of International Business Studies)等不错学术刊物上发表多篇。主持过数项具有学术和实践影响力的研究课题,其研究成果被境内外媒体转载报道,包括《人民日报》、《星岛日报》、《香港商报》、《深圳特区报》、新华网、人民网、中国新闻网、香港新闻网、中央日报网等。主要研究方向:跨国公司的中国战略、中国企业靠前化以及创新创业管理。
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