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章导论
开篇案例TCL的跨国经营之路
1.1跨国公司发展历程
1.2跨国公司管理概念与内容
1.3中国对外开放与企业“走出去”
1.4延伸阅读:中国利用外资30年(1978—2007年):历程、成效、挑战
第2章跨国公司管理理论基础
开篇案例一个世界,一个福特:昨天、今天、明天
2.1国际贸易理论
2.2国际直接理论
.国际经营理论
2.4延伸阅读:发展中对外直接理论
第3章跨国公司经营环境
开篇案例华为美国市场发展受阻在加拿大获得支持
3.1世界环境
3.2主要区域经济集团及其规则
3.3东道国环境
3.4延伸阅读:经济全球化——历史进程与积极意义
第4章跨国公司战略管理
开篇案例三一重工
4.1战略管理基础
4.2跨国公司国际扩张的动机和风险
4.3跨国公司国际化战略管理
4.4延伸阅读:中国企业海外并购
第5章跨国公司的组织管理
开篇案例鸿海精密变革组织结构以解决效率低下难题
5.1跨国公司组织结构
5.2跨国公司组织设计与选择
5.3跨国公司组织控制与协调
5.4延伸阅读:网络组织与跨国公司
第6章跨国公司营销管理
开篇案例“思维全球化,行动当地化”——可口可乐的全球营销思路
6.1国际市场细分与定位
6.2产品的质量与适用
6.3分销渠道及其构建
6.4整合的策略
6.5定价与转移定价
6.6延伸阅读:大型新兴市场的营销
第7章跨国公司研发管理
开篇案例海尔在美新建技术中心完善世界研发平台
7.1跨国公司全球研发资源配置
7.2跨国研发机构的类型与组织模式
7.3跨国技术转移
7.4延伸阅读:发展中跨国公司研发国际化战略——中国的案例
第8章跨国公司人力资源管理
开篇案例华为:人才的国际化
8.1全球人力资源配置
8.2人员招聘、培训与外派
8.3绩效评估与薪酬管理
8.4国际劳资关系管理
8.5延伸阅读:中国企业外派人员管理
第9章跨国公司财务管理
开篇案例布鲁斯伯里草药制品有限公司的套期保值
9.1国际融
9.2跨国公司资本运作
9.3跨国公司税收管理
9.4跨国公司财务控制系统
9.5延伸阅读:中国企业跨国经营外汇风险防范系统
0章跨国公司供应链管理
开篇案例利丰的全球供应链管理
10.1全球供应链设计与优化
10.2全球采购管理
10.3国际生产与外包管理
10.4全球物流管理
10.5延伸阅读:跨国公司在东道国物流外包
1章跨国公司跨文化管理
开篇案例不同文化价值观的冲击——BAC公司人力资源管理中的跨文化差异
11.1跨文化管理理论
11.2跨文化沟通的模式
11.3跨文化沟通的障碍与改善
11.4跨文化商务谈判
11.5延伸阅读:美国在华跨国公司跨文化与管理
2章跨国公司企业伦理与社会责任
开篇案例孟山都:利益相关者的平衡
12.1跨国公司伦理的理论基础
12.2跨国公司伦理的分析方法与框架
1.跨国公司伦理焦点与国际规范
12.4延伸阅读:跨国公司社会责任的特殊及其成因
参考文献
崔新健,中央财经大学商学院教授、博士生导师、副院长,中央财经大学校学术委员会委员,中国企业管理研究会常务副理事长,中国企业联合会管理现代化工作委员会副主任,世纪很好人才,第十届北京市高等学校教学名师。荣获第五届蒋一苇企业改革与发展学术专著奖、河南省科技进步奖二等奖、北京市高等学校精品课程(靠前市场营销学)。主要从事跨国公司管理与创新系教学与学术研究。
王生辉,中央财经大学商学院副教授、博士,主要从事跨国公司管理与技术创新学术领域的研究与教学。
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