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醉染图书中国民营酒店人力资源管理研究9787510087264
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章 明确目标:用少的人完成工作1.1 人本管理是一切的开始1.2 酒店人力资源管理1.3 我们应该如何行动1.4 把民营酒店的人力资源提升到战略层次第2章 构建团队:如何进行组织机构设计2.1有一种方法叫做职务分析2.2 职务分析的流程. 民营酒店如何认识酒店职务评估第3章 深谋远虑:进行酒店人力资源规划3.1 认识酒店人力资源规划3.2 酒店人力资源规划应该怎么做3.3 关于民营酒店人力资源规划问题的几点思考第4章 慧眼识珠:酒店员工招聘中的识人艺术4.1 建立有效的招聘制度4.2 构建人才选拔体系4.3 建设高层次人才队伍第5章 操练兵马:有效的员工培训和职业生涯规划5.1 构建员工培训体系5.2 全面推进培训工作5.3 酒店员工的职业生涯规划第6章 突破瓶颈:酒店绩效管理体系建设6.1 民营酒店绩效管理的困境6.2 酒店人力资源绩效考核指标体系设计6.3 酒店人力资源绩效考核的方法6.4 酒店员工绩效考核结果运用与管理第7章 优化设计:薪酬制度的建立与执行7.1 民营酒店薪酬管理存在的困境7.2 酒店薪酬体系的设计7.3 奖金7.4 福利7.5 酒店薪酬管理的发展趋势第8章 高效沟通:建立有效的员工激励机制8.1 建设有效的沟通系统8.2 建立员工激励机制第9章 合同优先:酒店劳动关系管理9.1 劳动规章制度9.2 酒店劳动合同管理9.3 酒店劳动争议管理9.4 常用表格精选0章 专享:构建不可复制的酒店企业文化10.1 我国民营酒店文化构建中的困惑10.2 认识酒店企业文化10.3 中国民营酒店企业文化建设对策的思考10.4 酒店企业文化与人力资源管理之间的关系10.5 酒店企业文化阅读材料附录Ⅰ 员工考勤、期及加班管理规定附录Ⅱ 人事档案管理办法附录Ⅲ 员工职务变动管理规定附录Ⅳ 人力资源部工作报告参考文献
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