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醉染图书精益制造COO带你降本提效9787111493303
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主要人物表
序一
序二
自序
篇开启COO领导的门
1.1NP集团生病了
1.2参观NP集团
1.3告别老东家
1.4新官上任
第2章如何展开企业现状调研
2.1家族式企业组织的脉络
2.2拜访安抚各山头展现诚意
.不要急躁,一点一滴
2.4再观现场持续深化
2.5行业对标分析认识产品
2.6企业SWOT分析与探讨
第2篇赚钱的策略方针
第3章如何制定策略及推动方针管理
3.1集团未来三年运营方针
3.2方针制定说明
3.3各部门方针提交与发表
3.4方针点检
3.5主管的关键绩效指标(KPI)
第4章如何建立组织及进行人力与系统改造
4.1人才
4.2征服现场
4.3会议体制规划改革
4.4挑战帮派拔钉
4.5打工者心态
4.6组织整改分工
4.7遭遇理总裁
第3篇扮演企业的教授
第5章如何实施企业内教育训练
5.1N推组织成立
5.2看到浪费了吗?(看得懂的管理)
5.3营造改善氛围,推动月度主题改善活动
5.4参观美利达
5.5示范线怎么不动了
5.6供应链系统的数据在哪里
5.7交货要多久
5.8改变示范生产线布置
5.9换模换线快速切换的水准
5.10标准作业
5.11自动化技术设备
5.12提升物的效率
第6章如何推动企业内外自主研
6.1精益之旅
6.2重温丰田到供应商的自主研
6.3参访老东家台湾地区Toyota国瑞汽车公司
6.4舵主训练结业,堂主训练启动
6.5参加美利达供应商交流研发表
第4篇降本提效的管理技术
第7章如何展开品保系统改善
7.1品质危机严重抱怨
7.2品质活动月
7.3品质能力评鉴
7.4质量奖评比
7.5客户的评价
第8章如何进行供应链的改善
8.1订单达成率低
8.2缺工怎么办
8.3风波再起――为自己的错误买单
8.4组装线又停线了,是外包商的原因?
8.5外包商的心声
8.6举办供应商座谈会
第9章如何进行经管系统改善
9.1月结的烦恼
9.2损益预估
9.3成本减低
9.4产品报价
9.5呆滞品处理
9.6建立经营管理职能
0章如何进行IE系统改善
10.1计件制,标准在哪里
10.2回归IE基本
10.3新产品试做
10.4提升会议效率
10.5自制还是外购
10.6稼动率分析
1章如何展开人资系统改善
11.1罢工的处理
11.2晋升调薪制度改善
11.3被邮件包围
11.4人才流失
11.5从流程中杜绝舞弊
第5篇精益企业的未来
2章如何逐步改造精益思想企业文化
12.1TPS路漫漫
12.2战斗累了就歇会儿
1.总裁会谈
12.4单
12.5改革者是孤寂的
12.6挖角诱惑
12.7总裁态度的转变
12.8挑战还在继续
名词解释
参考文献
后记
石清城,机械工程学士、工业工程与管理研究所硕士、EMBA高阶主管企业研究所硕士。经历1.台湾地区三菱生产技术及采购课长2.国瑞汽车(台湾地区丰田)采购课长、生产经理、人力资源经理、品管经理、管理部经理、T推部经理3.富士康科技集团FIHIE处协理、NLV华南、华北品保协理、IE技术发展委员会主委4.明志科技大学兼任副教授
翻译作品:《直传丰田生产方式》,合译,中卫发展中心出版
三十年来致力于TPS丰田生产模式之研究与推动,业界资历完整,实务经验丰富。其闻曾先后辅导美利达、中山广盛等知名厂商导入TPS,成效斐然。转进产业后,依然不改其志,在全新的工作领域里应用TPS
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