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醉染图书横向购并的整合机理研究9787517801665
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1绪论
1.1整合研究的意义
1.2整合研究的总结
1.3本书研究的框架
1.4本书的结论与创新点
2基于资源观的企业模型
2.1资源、知识与能力的辨析
2.2企业的系统属考察
.基于资源观的企业模型
3整合机理模型的建立
3.1整合的一般框架
3.2整合机理的含义与质
3.3整合的基本结构
3.4整合逻辑
3.5整合机理模型
3.6愿景与战略的整合
4产品-市场组合的整合与基本业务流程的整合
4.1基本模块的内容与质
4.2产品一市场组合的整合
4.3基本业务流程的整合
4.4基本资源组合的改善
4.5流程与组织结构的优化重组
5运行机制的整合
5.1运行机制整合的定义、内容与质
5.2治理结构的调整
5.3管理系统的整合
5.4整合中的人力资源政策
6社会资本的创建与整合
6.1社会资本的概念界定
6.2个体心理契约在整合中的重构
6.3企业文化的整合
6.4企业的关系网络重组
6.5组织语言和代码系统的整合
7基于整合机理模型的多案例分析
7.1成功案例分析:联想购并I
7.2成功案例分析:海尔购并
7.3失败案例分析:上汽韩国购并双龙汽车
7.4失败案例分析:JS合并
8结论与展望
8.1本书研究结论
8.2研究对实践的启示
8.3局限与展望
参考文献
与本书内容相关的公开发表
程兆谦,博士后,副教授,1973年生,河北石家庄人。2004年于浙江大学管理学院,获得管理科学与工程博士,2004-2006年在清华大学经济管理学院博士后流动站工作,现任教于浙江工商大学工商管理学院,担任浙江工商大学管理案例中心主任。研究方向为企业购并与整合、企业成长。
在过去几年主持了一项自然科学项目(71072135),两项省级项目.包括浙江省自然科学项目(Y607461)、浙江省社科规划办重点项目(07JDZS01Z),两项博士后科学项目(第37批和第45批资项目)。自博士期间至今在《经济理论与经济管理》《南开管理评论》《中国软科学》等靠前品质学术期刊发表30多篇,其中人大资料全文复印4篇,《新华文摘》全文转载1篇。
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