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醉染图书油公司模式下采油厂安全管理创新与实践9787511431707
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章塔河采油一厂安全管理概述一、基本现状(一)地理位置(二)人员构成(三)机构设置(四)设备情况(五)开发现状(六)发展历程二、安全管理提升的必要(一)安全形势(二)安全管理提升的必要第二章塔河采油一厂安全管理探索一、兵营管理构建安全框架,建立安防护(一)基本情况(二)“兵营”式安全管理体系的内涵及特点(三)“兵营”管理体系实施工具(四)管理措施与流程二、落实矩阵管理,强化培训明确责任(一)培训工作存在的问题(二)什么是培训矩阵(三)培训矩阵的建立(四)推行培训矩阵,提升培训实效(五)培训矩阵推行存在的问题(六)责任矩阵开展的背景(七)什么是责任矩阵(八)采油厂责任矩阵的建立(九)矩阵管理的作用和成效三、实现5S到9S的安全管理提升,规范职工安全行为(一)9S管理活动开展的目的(二)9S管理活动开展的必要分析(三)9S管理在塔河采油一厂的发展与应用(四)9S管理活动在塔河采油一厂开展以来取得的效果四、“目视化”在生产现场的应用提升了岗位安全管理系数(一)目视化工作开展背景(二)目视化管理开展情况(三)取得的效果五、全面推行JSA作业安全分析,确保现场施工安全(一)油田企业安全与JSA分析法(二)什么是JSA分析法(三)JSA分析法在塔河采油一厂的应用(四)JSA分析法的成功因素(五)JSA分析法的应用前景(六)JSA分析法的局限.........
胡广杰,男,汉族,1973年7月出生,1997年7月参加工作,在职,工学硕士,不错。现任中国石油化工股份有限公司西北油田分公司副总经理
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