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醉染图书油公司模式下采油厂安全管理创新与实践9787511431707
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章塔河采油一厂安全管理概述
一、基本现状
(一)地理位置
(二)人员构成
(三)机构设置
(四)设备情况
(五)开发现状
(六)发展历程
二、安全管理提升的必要
(一)安全形势
(二)安全管理提升的必要
第二章塔河采油一厂安全管理探索
一、兵营管理构建安全框架,建立安防护
(一)基本情况
(二)“兵营”式安全管理体系的内涵及特点
(三)“兵营”管理体系实施工具
(四)管理措施与流程
二、落实矩阵管理,强化培训明确责任
(一)培训工作存在的问题
(二)什么是培训矩阵
(三)培训矩阵的建立
(四)推行培训矩阵,提升培训实效
(五)培训矩阵推行存在的问题
(六)责任矩阵开展的背景
(七)什么是责任矩阵
(八)采油厂责任矩阵的建立
(九)矩阵管理的作用和成效
三、实现5S到9S的安全管理提升,规范职工安全行为
(一)9S管理活动开展的目的
(二)9S管理活动开展的必要分析
(三)9S管理在塔河采油一厂的发展与应用
(四)9S管理活动在塔河采油一厂开展以来取得的效果
四、“目视化”在生产现场的应用提升了岗位安全管理系数
(一)目视化工作开展背景
(二)目视化管理开展情况
(三)取得的效果
五、全面推行JSA作业安全分析,确保现场施工安全
(一)油田企业安全与JSA分析法
(二)什么是JSA分析法
(三)JSA分析法在塔河采油一厂的应用
(四)JSA分析法的成功因素
(五)JSA分析法的应用前景
(六)JSA分析法的局限
.........
胡广杰,男,汉族,1973年7月出生,1997年7月参加工作,在职,工学硕士,不错。现任中国石油化工股份有限公司西北油田分公司副总经理
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