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醉染图书马云9787538586565
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序 Part1贩卖梦想:让大家心往一处想,劲往一处使 一路走来,马云卖出去多的东西是梦想 马云整风:把梦想根植到每个员工的心里去 巧设目标,让团队目标成为每个人的梦想 让大家团结在一个共同目标下,要比团结在一个人底下重要得多 Part2分享利益:任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的老板 一手抓梦想,一手抓收入 让所有阿里人公平分享公司成长带来的财富 通过各种手段保员工的归属感 股权激励:的任务是让大家共同富裕 Part3营造好的氛围:让下属乐于待在团队中 给团队一个清爽、简洁的架构 应时而变、应需而变,好架构要有适应 合理搭配人才结构,发挥团队整体效能 我们倡导的是Open的文化 在遇到事情的时候,大家可以争执,但争执必须是面对面的 把Smile当作logo:压力是自己的,不应传染给下属 也要批官僚主义 Part4撑起保护伞:“权力给你们,黑锅我来背” 别把自己当作神 “领导就是服务”,这是领导工作的本质 当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候,下属一定会听你的 做好团队的“守门员” 好领导让员工拥有权力,坏领导让员工承担责任 Part5赢得信任:让下属信任你这人,相信你的话 的成功在于信任 用你的魅力征服下属 让一万个人“believe” 运用关爱经济学 别说功劳都是你一个人的 Part6选对人用好人:把正确的人放到正确的位置上 别把飞机引擎装在拖拉机上 不用精英 分槽喂马,合槽喂猪 决不允许破坏团队的“野狗”存在 让下属保持适度的危机感 形成团队自身的竞争机制 Part7搭建成长平台:给员工进步的机会, 就是给团队进步的机会 把钱投在员工身上是的 教给员工“五行拳” 轮岗,给员工更多成长的机会 让员工知道他是团队的基石 当下面的人你的候,你才是真正的领导 接班人要能承担未来 Part8打铁尚需自身硬:什么时候都不能忘了提升自己 先让自己成为榜样,再做领导 更新知识以实现价值的增长 只有在逆境的时候发挥出来的领导力才是真正的领导力 困难时更多地要自己担当 以团队利益为重是与团队之间的心灵契约 附录 组织靠什么团结起来的 在跑棒时就尽力把自己的工作做好 沟通就是要把问题解决掉 要批官僚主义 为理想而生存 奖励是因为你了期待
张和悦,管理学博士,留英华人,财经专栏作家,中外企业家研究者。
1.马云首度开口谈他的团队,不保留、不回避。 学马云,很该学的是他的团队经。马云说:“失去阿里、失去 没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹!” 2.比更贵、价值千亿美金的马云团队哲学: “什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。” “我们的团队好比是一支足球队——球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担很后的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。” “一个员工离开,一定有很多原因,但其中有两 条很为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?” “我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是很后一个,很好对不起,你就得离开。” 3.本书是马云献给创业者的又一宝贵礼物:跟随马云的脚步,重塑自己的团队,缔你的话!
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