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  • 醉染图书马云9787538586565
  • 正版全新
    • 作者: 张和悦 著著 | 张和悦 著编 | 张和悦 著译 | 张和悦 著绘
    • 出版社: 北方妇女儿童出版社
    • 出版时间:2015-01-01
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    • 作者: 张和悦 著著| 张和悦 著编| 张和悦 著译| 张和悦 著绘
    • 出版社:北方妇女儿童出版社
    • 出版时间:2015-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:240000.0
    • 页数:215
    • 开本:16开
    • ISBN:9787538586565
    • 版权提供:北方妇女儿童出版社
    • 作者:张和悦 著
    • 著:张和悦 著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787538586565
    • 出版社:北方妇女儿童出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-01-01
    • 页数:215
    • 外部编号:1201025276
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    Part1贩卖梦想:让大家心往一处想,劲往一处使
    一路走来,马云卖出去多的东西是梦想
    马云整风:把梦想根植到每个员工的心里去
    巧设目标,让团队目标成为每个人的梦想
    让大家团结在一个共同目标下,要比团结在一个人底下重要得多
    Part2分享利益:任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的老板
    一手抓梦想,一手抓收入
    让所有阿里人公平分享公司成长带来的财富
    通过各种手段保员工的归属感
    股权激励:的任务是让大家共同富裕
    Part3营造好的氛围:让下属乐于待在团队中
    给团队一个清爽、简洁的架构
    应时而变、应需而变,好架构要有适应
    合理搭配人才结构,发挥团队整体效能
    我们倡导的是Open的文化
    在遇到事情的时候,大家可以争执,但争执必须是面对面的
    把Smile当作logo:压力是自己的,不应传染给下属
    也要批官僚主义
    Part4撑起保护伞:“权力给你们,黑锅我来背”
    别把自己当作神
    “领导就是服务”,这是领导工作的本质
    当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候,下属一定会听你的
    做好团队的“守门员”
    好领导让员工拥有权力,坏领导让员工承担责任
    Part5赢得信任:让下属信任你这人,相信你的话
    的成功在于信任
    用你的魅力征服下属
    让一万个人“believe”
    运用关爱经济学
    别说功劳都是你一个人的
    Part6选对人用好人:把正确的人放到正确的位置上
    别把飞机引擎装在拖拉机上
    不用精英
    分槽喂马,合槽喂猪
    决不允许破坏团队的“野狗”存在
    让下属保持适度的危机感
    形成团队自身的竞争机制
    Part7搭建成长平台:给员工进步的机会,
    就是给团队进步的机会
    把钱投在员工身上是的
    教给员工“五行拳”
    轮岗,给员工更多成长的机会
    让员工知道他是团队的基石
    当下面的人你的候,你才是真正的领导
    接班人要能承担未来
    Part8打铁尚需自身硬:什么时候都不能忘了提升自己
    先让自己成为榜样,再做领导
    更新知识以实现价值的增长
    只有在逆境的时候发挥出来的领导力才是真正的领导力
    困难时更多地要自己担当
    以团队利益为重是与团队之间的心灵契约
    附录
    组织靠什么团结起来的
    在跑棒时就尽力把自己的工作做好
    沟通就是要把问题解决掉
    要批官僚主义
    为理想而生存
    奖励是因为你了期待

    张和悦,管理学博士,留英华人,财经专栏作家,中外企业家研究者。

    1.马云首度开口谈他的团队,不保留、不回避。
    学马云,很该学的是他的团队经。马云说:“失去阿里、失去 没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹!”
    2.比更贵、价值千亿美金的马云团队哲学:
    “什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。”
    “我们的团队好比是一支足球队——球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担很后的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。”
    “一个员工离开,一定有很多原因,但其中有两 条很为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?”
    “我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是很后一个,很好对不起,你就得离开。”
    3.本书是马云献给创业者的又一宝贵礼物:跟随马云的脚步,重塑自己的团队,缔你的话!

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