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醉染图书提高员工素质 与企业共同发展9787501247332
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篇
全球经济进入寒冬的背景及趋势
章全球经济长期下行的趋势没有改变
节全球经济继续下行,全球贸易环境恶化
一、多数经济体增长放缓
二、个人消费低迷
三、通货膨胀仍居高位
四、就业形势未见明显改观
第二节世界经济运行中存在的主要问题及对中国经济的影响
一、世界经济运行中存在的主要问题
二、世界经济问题对中国的影响
第二章中国经济告别“高增长”时代
节经济增速放缓,企业利润与居民收入下滑
一、经济下行的压力和产能过剩的矛盾
二、基数变大,每增一个点要花更多气力
三、企业利润与居民收入下滑
第二节未来几年中国经济的发展趋势
第二篇
企业和员工该如何应对经济寒冬
第三章经济寒冬下,企业与员工的生存现状
节寒冬中的企业与员工该怎么平衡利益
一、企业要赢得员工的心,让员工在寒冬中感受到温暖
二、员工与企业共患难,加倍努力达业
第二节寒冬中企业员工的离职率升高
一、员工被离职
二、马斯洛需求理论:企业未能满足员工职业发展需求
三、恩格尔系数与离职率的关系
第四章企业职业路径开发与管理:为人才培养筑路
节职业的内涵
第二节的职业人应具备的职业素质
一、秉持正确的观念
二、具备专业的知识
三、提升娴熟的技能
四、拥有健康的心理
第三节企业如何培养的职业人
一、职业路径开发:路径建设
二、职业路径管理:路径使用
三、提升员工的职业化水平
四、提升职业能力的六个层次
第四节战略管理、绩效管理与职业生涯管理
一、战略管理决定企业的生存和发展
二、绩效管理的内容包括想法、说法、做法和结果
三、战略管理和绩效管理离不开职业生涯管理
第五章员工职业生涯开发与管理:人才在职业路上成长
节职业生涯
一、职业生涯影响力大的原因
二、职业生涯开发与管理的六个步骤
三、职业锚
第二节职业生涯开发与管理的基本工作
一、职业生涯开发:内职业生涯成长
二、职业生涯管理:外职业生涯成功
第三节职业生涯发展
一、重视内职业生涯成长超过重视外职业生涯成功
二、内、外职业生涯的关系
三、职业生涯管理的核心是内职业生涯发展
四、职业生涯发展的规律
五、不要“跳槽”要“跳高”
六、你适合“创业”
节职业生涯规划对企业发展的意义
第二节如何处理好职业生涯现状与职业生涯发展之间的关系
第三节员工要找到个人利益和企业利益的结合点
一、认识到个人利益和企业利益的一致
二、个人目标要融入企业目标
三、树立正确的价值观
四、找到双方利益的结合点
第三篇
冬天来了,春天还会远
节企业在弱小或有困难的时候要留住有能力的员工
一、用薪酬和福利留件员工
二、建立有效的激励机制留住员工
三、用企业文化留住员工
四、重要的方法:用职业管理和职业生涯规划留住员工
五、重视企业培训工作
第二节员工要保持职业危机感
一、提高自身敬业度
二、接受降薪,做企业“节约型人才”
三、做企业“创新型人才”
四、获得职业生涯规划师帮
第八章企业与员工抱团迎春天
节做精做强,机遇总是青睐有所准备的企业
一、产品创新
二、在优化流程、提高效率上下功夫
三、争取普通客户,培育优质客户
四、目标让员工有归属感
五、建立职业管理机制,建立职业生涯开发与管理体系
第二节不放弃、不抛弃,企业与员工共迎春天
一、大自然有四季,经济也有周期
二、企业靠员工和内功过冬
三、企业和员工度过寒冬,迎来明媚春天
程社明,管理学博士,有名职业生涯规划师。职业生涯几十年,他创造了一个从初中文化的普通工人到博士企业家的职业生涯奇迹。他是“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、传播者和推广者,被誉为“中国职业生涯规划的先驱”。
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