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  • 醉染图书像金融一样做创新9787111478751
  • 正版全新
    • 作者: 江晓东著 | 江晓东编 | 江晓东译 | 江晓东绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2014-09-01
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    • 作者: 江晓东著| 江晓东编| 江晓东译| 江晓东绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2014-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:216
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111478751
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:江晓东
    • 著:江晓东
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787111478751
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-09-01
    • 页数:216
    • 外部编号:1200978187
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    前言
    部分
    章企业高效创新的困境
    企业创新十大杀手
    【案例】即刻搜索为什么创新即刻失败
    企业创新低效八项注意
    【案例】微软的Windows8创新为什么没有达到目的
    第2章企业高效创新的出路
    企业创新成功六个秘诀
    【案例】华为的成功创新故事
    企业高效创新的出路
    第二部分
    第3章高效创新秘诀之一:准确把握企业创新时机
    金融之时机原则
    企业应该何时做创新
    【案例】美国红十字会这样创新走出丑闻危机
    如何判断企业到了创新的关键时刻
    【案例】老店柯达公司破产之谜
    如何在关键时刻把握好企业的创新
    【案例】IBM这样起死回生
    第4章高效创新秘诀之二:构建获利优选的创新组合
    金融之组合原则
    企业构建创新组合之必然
    【案例】苹果公司创新组合结构
    企业应该如何选择创新组合
    【案例】谷歌这样选择其创新组合
    企业如何从合理的创新组合获利优选
    【案例】BX药业公司这样走出困境
    第5章高效创新秘诀之三:组织合理资源实施创新
    金融之经理人选原则
    企业如何选择高效创新团队
    【案例】韩国三星是这样构建创新团队的
    企业如何在创新团队间分配创新组合
    【案例】RealNetworks的创新故事
    企业如何高效管理创新团队
    【案例】海尔管理创新团队的诀窍
    第6章高效创新秘诀之四:成功监管创新组合项目
    金融之监管原则
    企业创新监管之必要
    【案例】余额宝创新事件全景分析
    企业创新组合监管实战经验
    【案例】英国时尚运动和休闲装分销商这样做 避免企业创新监管陷阱
    【案例】苹果手机问题不断的启示
    第7章高效创新秘诀之五:有效控制创新组合风险
    金融之风险控制原则
    企业创新组合风险控制原则
    【案例】英国石油创新风险管理失败之教训
    创新组合风险控制实战总结
    【案例】壳牌石油创新风险管理借鉴
    企业如何掌控创新风险并提高效率
    【案例】大数据创造汽车历史报告的故事
    第8章高效创新秘诀之六:准确测量创新质量
    金融之成效测量原则
    测量企业创新成效的原则与方法
    企业创新衡量成效实战介绍
    【案例】美国资本银行金融创新实战
    如何通过衡量企业创新组合提高其效率
    【案例】美国大电视台这样淘汰其创新热门节目
    第9章高效创新秘诀之七:实现创新价值回报优选化
    金融之退出机制原则
    企业创新组合收益优选化原则
    【案例】创新工场这样管理其创新项目
    企业何时退出其创新组合
    【案例】美国资本银行退出其金融创新启示录
    一般企业如何退出其创新组合
    创投企业的退出策略
    【案例】喜羊羊这样退出其创新组合
    0章高效创新秘诀之八:建立企业长效创新机制
    创新推力――善用企业面临的各种挑战
    创新拉力――满足客户需求为核心
    丰富企业的创新脑 保持创新沟通畅通无阻
    积极协作确保创新高效有序
    建立高效的创新管理机制
    综合评估持续创新能力
    构建支持创新的企业文化
    【案例】世界第二硅谷以色列企业的创新故事
    1章企业选拔培养创新人才
    寻找“乔布斯”――怎样寻找创新人才
    【案例】从联想集团全球招聘特征谈起
    选拔“乔布斯”――如何选拔创新人才
    培养“乔布斯”――如何培养创新人才
    【案例】美国教育系统这样培养企业创新人才
    第三部分
    2章成就企业创新七大方法总结
    制造创新的思维模板
    单项技术突破及其案例――方法之一
    多项技术整合及其案例――方法之二
    技术/产品/服务改进及其案例――方法之三
    创造全新产品/服务/商业模式及其案例――方法之四
    老技术新应用及其案例――方法之五
    技术和商业模式移植及其案例――方法之六
    创造新流程/改进旧流程及其案例――方法之七
    3章初创企业如何运用8+1法则
    成功经验介绍
    初创企业创新成功的组合管理
    【案例】美国中式汉堡的故事
    管理创新谁主沉浮
    初创企业如何控制创新风险
    初创企业如何测量创新
    初创企业如何退出创新
    4章具创能力企业九大特征总结
    高效的创新团队+合理的企业创新资源配置
    【案例】皮克斯动画工作室
    高效获利的创新组合管理
    【案例】商务企业
    有效创新组合风险控制+准确创新质量测量
    【案例】宝洁
    有效创新组合风险控制
    【案例】IBM
    长效创新机制管理
    【案例】迪士尼企业
    准确创新时机+长效创新机制
    【案例】腾讯
    创新时机+获利优选创新组合+长效创新机制
    【案例】
    构建获利优选创新组合+实现创新价值回报优选化
    【案例】韩国三星
    长效创新机制+合理创新资源管理+优选化创新价值回报
    【案例】苹果公司
    附录2013全美风投关注创新公司介绍

    江晓东,中美职场18年,曾供职于多家世界500强企业和纳斯达克上市公司,职业生涯涉猎领域包括金融、电信、互联网、手机、数码媒体、商务等,从事战略规划、客户关系管理、项目管理、商业运营、信息系统管理、金融数据建模、大数据分析和商务智能解决方案的规划设计和实施。担任资深商业信息技术咨询师达15年,主要客户为美国、美国券交易委员会、房利美、房贷美、美国运通、美国海军联邦互银行、世界通讯、斯普林电信、Verizon无线通讯公司、卡尔法克斯(汽车大数据公司)等。
    江晓东于美国卡内基-梅隆大学,从师于美国企业循管理大师丹尼斯·卢梭教授,获公共政策与管理学硕士。

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