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醉染图书人力资源管理案例集/胡孝德9787308132794
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章 概述
【案例1.1】 “以人为先”的奥克斯人力资源管理
第二章 人力资源管理环境
【案例2.1】 和谐共存:X民营企业非正式组织的问题
第三章 人力资源规划
【案例3.1】 员工与组织共同成长:杭州YT百货公司人力资源规划探讨
【案例3.2】 全面发展“人”的缙云县人才战略选择
第四章 岗位管理
【案例4.1】 员工至上:杭州HS公司人力资源管理变革
第五章 招聘管理
【案例5.1】 挖掘个的ZX银行招聘面试题库设计
【案例5.2】 有活力的A大型连锁超市校园招聘行为
第六章 培训管理
【案例6.1】 因材施教:杭州DC集团销售人员培训体系分析
【案例6.2】 实现企业使命的摩托罗拉公司员工培训
【案例6.3】 “接地气”的A公司销售培训课程体系
第七章 绩效管理
【案例7.1】 勇于担责的民营企业集团绩效目标管理方案探讨
【案例7.2】 富有激情的斯特拉迪瓦里的工作绩效
【案例7.3】 脱离员工实际的Z人寿保险公司绩效管理体系
第八章 薪酬管理
【案例8.1】 “同心锁”:A市农村信用合作联社中层干部的可变薪酬机制
【案例8.2】 Google公司薪酬与福利的温情管理
【案例8.3】 与员工同乐:杭州之江有机硅化工有限公司的实物福利制度
第九章 员工关系管理
【案例9.1】 员工:隆曦制品厂不平静的管理层
第十章 职业生涯管理
【案例10.1】 人化的P公司员工职业生涯管理制度
十章 企业文化管理
【案例11.1】 人以群分:BMS公司医药销售代表的离职
第十二章 人力资源管理发展趋势
【案例12.1】 化解代际:云怡制袋厂新生代农民工用工问题
【案例12.2】 崇尚团队精神:宁波倍特公司如何让1+1>2
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