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章 愿景造就领导力
领导力的前提
构成领导力的两个层面
伟大的愿景
领导力的本质
科特的战略愿景
“希望变成怎样”更重要
的四种素质
第二章 利用“社会资源”的领导力
企业管理模式的缺陷
自律式生活方式的到来
“社会资源”观点的兴起
开放型网络的领导力形式
赋予复杂组织以方向
透视索尼的领导力
打造个人创造价值的环境
被授权者也需要愿景
人人都需要愿景
第三章 愿景的三要素
三要素圆环图
三要素交叉的重要
愿景的“金字塔模型”
案例一:井深大先生的愿景
案例二:某青年医师的愿景
坚定的创业信念
Will下的Must和Can
愿景升华为强烈的使命感
利用社会网络资源
第四章 从“Will”构建愿景
Will反映的人生观
设定Will的三个条件
谁都拥有自己的
发现自己的
发现Will一:思考现在的自己
从双环学习中发现自我
发现Will二:直面过去的自己
从体验中发现Will:案例一
重新发现自己的Will:案例二
发现Will三:想象未来的自己
构建以Will为核心的愿景
愿景有好坏之分
仆人式领导力
第五章 全面授权模式
全面授权模式的视角
追随者的激励管理
全面授权模式:What型、How型
程序一:洞察对方的能力
程序二:共有愿景
程序三:决定课题
程序四:提供支持
程序五:事后评价
全面授权模式的受益者
全面授权模式的注意事项
后记
北垣武文,北垣武文经营事务所法人代表,某人力资源咨询公司董事。1968年生于日本东京,早稻田大学法学部,先后就读该校院经营管理研究专业硕士、博士课程。曾就职东京海上火灾保险公司,后从事企业经营战略、组织变革、人才培养等领域的咨询活动,也在早稻田大学院讲授M程。著书有《商学院课程:组织管理战略》(有斐阁,合著)等。
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