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醉染图书基础优势9787552006780
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部 战略协调
章 基础优势
第二章 协调一致的回报
第三章 能力驱动战略制胜
第二部分 “以能力驱动战略”的构成因素
第四章 营销方式
第五章 能力系统
第六章 恰当的产品与服务
第三部分 创造价值
第七章 打开增长之门
第八章 兼并与收购
第九章 降低成本与实力
第四部分
第十章 基础优势路线图
十章 按照协调一致原则安排经营
第十二章 有能力的
保罗·莱因万德(Paul Leinwand),普华永道思略特(Strategy&,原Booz & Company)芝加哥办公室高级合伙人。华盛顿大学政治学,美国西北大学凯洛格商学院硕士。曾经合著有《削减成本,强劲增长》(Cut CossndGrw Stronger: A Strategic Approach to What to Cut and What to Keep),并在《哈商业评论》上发表有一系列与商业战略相关的文章。
“战略机遇和令人分神的诱惑之间常常难以区分。能力与战略之间的内在联系清晰而明确;本书言之有理,而又颇为实际,以我的经验判断,书中观点是可行的。”
——沙特电信前首席执行官,达维什(Al Daweesh)
“作为公司而言,面对着诸多战略选项,尤其是在快展的市场和行业。本书有力地提醒着企业经营者,公司若想确定战略,首先要对自身的长处了如指掌,并基于此为企业规划一个胜券在握的发展方向。”
——阿联酋电信集团首席执行官,艾哈迈德·哲尔法(Ahmad Julfar)
“这是一本关于战略选择的有用的书。它明了‘协调一致’——也就是将企业的内部运营与外部行业环境结合,并集中利用资源——可以带来竞争优势。”
——《创新者的制胜法则》、《贯彻执行的董事会》作者,拉姆·夏兰(Ram Charan)
“本书为人们理解‘贯彻执行’提供了一个务实、整体而且有益的框架。除开未能贯彻‘协调一致’原则,没有别的原因会导致公司在竞争中落于下风。”
——壳牌石油前总裁、《我们为何痛恨石油公司》作者,约翰·霍夫迈斯特(John Hofmeister)
“本书从大多数商业书籍收笔之处入手,就基于能力的战略提出了一些深刻见解,如能力为何物、公司运营过程中协调一致的价值、以及企业经营者如何才能掌握市场先机。”
——伦敦商学院教授,唐·萨尔(Don Sull)
“这是一本棒的书。两位作者通过准确而浅显易懂的语言和引人注目的案例,阐述了企业战略中奏效与不奏效的要素。他们的经验和概念可以帮公司打造坚实的基础,获得无穷的影响力。”
——全球领导力联盟(GLN)、《成为的》作者,凯伦·奥塔佐(Karen Otazo)
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