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醉染图书制造企业全面质量管理训练9787504751850
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章全面质量管理(TM)概述
明确质量控制的理念
质量管理的历史概述
全面质量管理的历史
TM和ISO 9000及管理模式
全面质量管理的基本特点
PDCA人戴明环与全面质量管理
TM工具箱质量管理工作表
第二章做好全面质量管理
全面认识TM
TM的实施
TM八大原则
TM的工作方式
做好TM的关键
TM工具箱质量检验管理表格
……
史玉杰,北京大学EMBA,天津大学MBA。精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。美国GA注册国际职业培训师中华培训网、学习型中国网、易创培训网核心讲师亚洲管理协会华北区经理北京电力、华北电网培训中心特约讲师上海、北京、深圳、南京、青岛等多家咨询公司特聘核心讲师【擅长课题】精益生产、班组长、六西格玛、TPM、TM、6S、IE、KAIZEN(改善)等【工作经历】
Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理公司工作期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS(耐克订单系统,即精益生产)经理,负责精益生产的推行。
AMP/TYCO公司(美资)TM主管负责公司质量运营管理,供应商前期审核、评价,质量成本分析,后期六西格玛项目。马士基集装箱(丹麦)持续改善主管在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。【主要擅长课程】《班组长综合管理技能》、《持续改进,降低成本》、《精益生产培训》、《精益六西格玛》、《CC质量管理小组培训》、《C七大手法》、《6S现场管理》、《TPM全员生产维护训》、《目视化管理应用技巧》、《TWI基层主管训练营》、《如何做好现场管理与改善》、《FMEA潜在失效模式与后果分析》、《SPC统计技术》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TM全面质量管理》、《精细化管理》、《安全生产管理》、《供应商选择、考核与管理》、等等
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