醉染图书卓有成效的个人管理9787111451891

章  成长 / 001
人渴望有所成就 / 002
能力使人改变 / 003
成长的责任在于自身 / 004
一切始于责任 / 005
不断进取的 / 006
什么是完美的工作 / 007
感到自己重要的时候 / 008
外在成长和内在成长 / 009
将重心放在工作上 / 010
工作指引方向 / 011
从新角度审视自己和工作 / 012
赋予工作以意义 / 013
追求意料之外的成功 / 014
你希望被人记住的是什么 / 015
促进自己成长的问题 / 016
第2章  取得成果的能力 / 017
成果是自我实现的前提 / 018
做出的 / 019
人还不够 / 020
取得成果的人的共同点 / 021
取得成果是一种习惯 / 022
不需要特别的才能 / 0
想要取得成果的五种能力 / 024
成果通过机会的创造而得到 / 025
在新任务中取得成果的条件 / 026
以输出为核心 / 027
必要工作取决于成果 / 028
取得成果是一场 / 029
通过努力学不到的特质 / 030
第3章  贡献 / 031
切勿注重权限 / 032
考虑应做的贡献 / 033
贡献才是取得成果的关键 / 034
注重贡献能带来成功的能力 / 035
自问对组织的贡献 / 035
为追求愿景而自问 / 036
关注外界 / 037
抬头看外界 / 038
使贡献具体化 / 039
设定贡献的目标 / 040
第4章  优势 / 041
很难看清自己的优势 / 042
看清自己优势的方法 / 043
除去理智的傲慢 / 044
注重自己的优势 / 044
用擅长的方法工作 / 045
如今已不能改变自己 / 046
是团队合作，还是单独行动 / 047
在大组织工作，还是在小组织工作 / 048
是决策者，还是执行者 / 049
在符合自己价值观的组织工作 / 050
理解情和个 / 051
了解自我的人的言行 / 052
将自身价值升华为集体成果 / 053
获得的工作 / 054
第5章  必经之路 / 055
选择职业的烦恼 / 056
想让自己做什么 / 057
就职关系到自我价值的实现 / 057
责任是获得自由的代价 / 058
份工作的选择相当于抽签 / 059
不要加入与自己的价值观相悖的团体 / 060
当辞职是正确之选时 / 061
脱胎换骨会使人充满激情 / 062
变化会给予自身刺激 / 063
安逸时就要寻求改变 / 064
决定出路的人是自己 / 064
第6章  脑力劳动者 / 065
脑力劳动者的责任 / 066
个人与组织的关系 / 067
把组织作为成长的机会 / 068
所得取决于自身 / 069
脑力劳动者获得满足时 / 070
使脑力劳动者专业化 / 071
综合专业知识 / 071
知识无优劣 / 072
为人所理解也是一种责任 / 073
在严格要求中成长 / 073
脑力劳动者应有企业家的姿态 / 074
第7章  企业家精神 / 075
企业家精神并不是一种特定的气质 / 076
不适合创业的人 / 077
企业家精神即行动 / 078
不需要天才般的灵光 / 079
企业家精神的定义 / 080
要将真正的变化与时的行区分开来 / 081
现有的工作存在问题 / 082
创新与企业家精神 / 082
思考机会 / 083
本质一致 / 084
左右脑并用 / 085
个人优势是创新的基础 / 086
第8章  组织合作 / 087
自我启发引导组织 / 088
贡献使团队合作成为可能 / 089
建立有建设的人际关系 / 090
工作中的人际关系取决于业绩 / 091
了解一起工作的人 / 092
将有效信息传递给一起工作的人 / 093
组织内部摩擦的起因 / 094
对彼此的关系负责 / 095
调动一切优势 / 096
让比自己的人为自己工作 / 097
管理上司的方法 / 097
要与上司建立信赖关系 / 098
以怎样的顺序向上司示意 / 098
促使上司取得成果是很简单的 / 099
不能让上司感到意外 / 100
第9章  交流 / 101
上司被误解的言行 / 102
促成沟通的条件 / 103
使用听者的语言 / 104
了解听者的期待 / 105
要配合听者的意向 / 106
沟通是组织应有的状态 / 107
目标管理与沟通 / 108
0章  领导力 / 109
领导力并非超凡的能力 / 110
领导力并非是吸引他人的资质 / 111
领导力是一种工作 / 112
确定组织的任务 / 113
和伪的差异 / 114
把部下的成功视为自己的成功 / 115
上司培养人才的原则 / 116
发挥部下优势的责任 / 117
询问部下其力所的事 / 118
对自己和部下都要严格 / 119
专业化的条件 / 120
信赖即对真诚的坚信不疑 / 121
对的定义 / 121
创造力量与理想 / 122
组织的文化是领导力的基础 / 122
1章  决策 / 1
了解问题的质 / 124
根据基础解决问题 / 125
误判问题即失败 / 126
应满足的必要条件是什么 / 127
危险的决策 / 128
决策始于意见 / 129
为什么不能从事实开始 / 130
鼓励有见解的行为 / 131
提出与众不同的见解 / 132
查明不一致的原因 / 133
关注怎样的现实 / 134
不是谁是对的，而是什么是对的 / 135
什么都不决定的选择 / 136
有必要行动时 / 137
为付诸实践而发问 / 138
亲自确认 / 139
做决策需要勇气 / 140
胆小的人失败一千次 / 141
巴斯克维尔家的猎犬 / 142
2章  优先顺序 / 143
优先顺序决定战略和行动 / 144
自己做决定 / 145
工作压力优先 / 146
重要的不是分析而是勇气 / 147
决定优先顺序的四个原则 / 148
选择有挑战的工作 / 149
难的是决定“后做的事” / 150
减少对过去的付出 / 151
放下昨日的成功 / 152
废旧促新 / 153
这个工作现在还有价值吗 / 154
重新审视先做的事和后做的事 / 155
越集中越能完成更多的工作 / 156
3章  时间管理 / 157
被白白浪费的时间 / 158
时间管理不是的 / 159
花时间去思考 / 160
从计划开始是错误的 / 160
从规划时间开始 / 161
记录时间的用法 / 162
即时记录时间 / 163
修正日程表 / 164
舍弃没必要做的工作 / 165
对没用的工作说“不” / 166
把那些浪费时间的文件扔进废纸篓 / 167
投入应做的工作中 / 168
你在掠夺别人的时间吗 / 169
至少需要一个小时来传达你的想法 / 170
仔细倾听 / 171
轻松自在的谈话是捷径 / 172
当共同工作的人越多时 / 173
零碎的时间没有意义 / 174
创造集中时间的方法 / 175
掌握你的时间 / 176
4章  第二人生 / 177
劳动者比组织存在更长久 / 178
人生的尽头 / 179
因第二人生而再次成长 / 180
老了仍可以做的工作 / 181
解决问题的三种方法 / 182
把组织看作人生全部会有哪些弊害 / 183
如果只会工作的话 / 184
成为的人的意义 / 185
一直拥有成功的机会 / 186
拥有第二人生的条件 / 187
编译者后记 / 188

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门，931年获法兰克福大学靠前法博士，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，靠前慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军很高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《日报》撰写专栏文章，一生在《哈商业评论》上共发表38篇文章，至今打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为优选管理者阅读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的很高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被入国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。