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  • 醉染图书不懂带团队,你就自己累9787542941954
  • 正版全新
    • 作者: 丁兴良著 | 丁兴良编 | 丁兴良译 | 丁兴良绘
    • 出版社: 立信会计出版社
    • 出版时间:2014-06-01
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    商品参数
    • 作者: 丁兴良著| 丁兴良编| 丁兴良译| 丁兴良绘
    • 出版社:立信会计出版社
    • 出版时间:2014-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:254000
    • 页数:285
    • 开本:16开
    • ISBN:9787542941954
    • 版权提供:立信会计出版社
    • 作者:丁兴良
    • 著:丁兴良
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787542941954
    • 出版社:立信会计出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-06-01
    • 页数:285
    • 外部编号:1200879969
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 不会带团队,还敢当领导
    团队和团体的区别
    人多不一定力量 团队的力量
    团队赢则成员赢
    团队的成功才是真正的成功
    合作才能走向未来
    “一个人是龙,三个是”之怪现状
    第2章 建设高效团队的方法
    团队需要八种角色
    从主管向教练转变
    团队成功和个人成功是有区别的
    不要孤立地对待每一个团队成员
    应该有团队规则
    让团队来做“好人”
    积极暴露是为了解决,
    改变团队的行为方式
    用授权团队来取代传统团队
    第3章 避免团队失败的方法
    没有培养新人的自我管理技能
    要注重让员工从错误中学习
    不能没有了解情况就对员工横加批评
    不要通过批评和威吓来管人
    处在经理之位,仍以平级身份对待下属
    不要和人谈论员工的私人问题
    不要随意指使员工
    第4章 团队招聘与选拔的方法
    只有找对人才能做对事
    招人三步到位
    招人要注意的八个问题
    快速主动的招聘模式
    第5章 高效团队的沟通方法
    效率来源于信任
    不信任员工是企业优选的成本
    请对我直说
    要重视员工会议
    不向员工隐瞒坏消息
    实现有效沟通
    倾听是沟通的桥梁
    协调使工作更美好
    沟通障碍及克服措施
    第6章 高效团队的业绩评价方法
    运用“同一立场”的思维方式
    与员工面对面地进行业绩评估
    立即动手改进你的评估体系
    全视角绩效评价――多几只眼睛看人
    对低绩效的员工心不能太软
    年度工作评估的效果是有限的
    第7章 高效团队的薪酬设计方法
    适当确定固定报酬和浮动报酬的比例
    对内具有公平,对外具有竞争
    虚拟计划
    “金色降落伞”条款
    福利计划的实施技巧
    期权制度
    技术人员的“负债工作法”
    第8章 成功授权的方法
    为什么要授权
    你为什么不愿意授权
    哪些应该授权
    哪些不可以授权
    授权应具体而且正式
    放手,但定期检查不可少
    第9章 培训的方法
    麦当劳经理的成长历程
    培训,要不要收回
    全面品质学习――灌注企业细胞
    体验式培训,值得一试
    不培训才会产生问题
    0章 留住人才的方法
    抚慰你的员工
    员工忠诚的价值
    医治“公司健忘症”
    给员工不走的理由
    1章 团队激励的11种方法
    尊重激励法
    尊重激励法的应用
    情感激励法
    情感激励法的应用
    赞美激励法
    赞美激励法的应用
    参与激励法
    参与激励法的应用
    榜样激励法
    榜样激励法的应用
    竞争激励法
    竞争激励法的应用
    晋升激励法
    晋升激励法的应用
    危机激励法
    危机激励法的应用
    惩罚激励法
    惩罚激励法的应用
    目标激励法
    目标激励法的应用
    荣誉激励法
    荣誉激励法的应用
    2章 用制度管团队
    没有规矩,不成方圆
    让制度促进竞争
    如何制定企业制度
    企业家团队制度
    3章 团队的执行力决定成败
    团队执行力
    缺乏执行力的原因
    团队的执行力
    执行流程不畅的原因
    优化执行流程

    丁兴良,工业品营销研究院院长、中工业实战营销创始人、工业品营销资深咨询专家、工业品营销管控体系创始人、卡位战略营销理论的开创者、中欧靠前工商管理学院EMBA。2000年以来出版工业品营销专业书籍:《工业品营销学》《突破工业品营销瓶颈》《卡位》《大客户战略营销》《大客户销售策略与项目管理》 《项目型销售与标准化管理》《塑造工业品营销品牌》《渠道销售与管理》《成败》等达68本。 被中国机械工业出版社授予“品牌作者称号”,数十本工业品营销专业书籍曾多次荣获金奖,持续,经久不衰!长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等有名学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授;中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、 中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛,中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。

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