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醉染图书创业管理9787111434184
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前言篇 创业导论 章 创业与创业精神 1.1 创业的内涵特征 1.2 创业的类型 1.3 创业的一般过程 1.4 创业管理与传统管理 1.5 创业精神与创业者 【思考与训练】 【案例训练】 案例1-1 打工还是当老板? 案例1-2 松下电器的起步 案例1-3 马云:从顽皮少年到商界侠 第2章 创业机会的识别与评估 2.1 创业机会的识别 2.2 市场信息的收集与调查 . 创业机会评估 2.4 创业环境的综合分析 【思考与训练】 【案例训练】 案例2-1 李嘉诚对创业机会的把握 案例2-2 “指甲钳大王”梁伯强 案例- 开在大学城里的品牌内衣店第2篇 企 业 创 建 第3章 创业计划书 3.1 创业计划书的概念与作用 3.2 创业计划书的形式与内容 3.3 创业计划书的制作 【思考与训练】 【案例训练】 案例3-1 从创业计划金奖获得者看大学生创业 案例3-2 手工布鞋坊胎死腹中 第4章 创业融资 4.1 创业融资方式 4.2 创业融资渠道的选择 4.3 风险 【思考与训练】 【案例训练】 案例4-1 杨致远与雅虎融资 案例4-2 一个的创业故事 第5章 成立新企业 5.1 新创企业的法律组织形式 5.2 法人制度与公司治理结构 5.3 新创企业的注册登记流程 5.4 新创企业运营相关的法律规定 5.5 新创企业的社会责任及其承担 【思考与训练】 【案例训练】 案例5-1 大学生创业优惠政策 案例5-2 武某的失败第3篇 企业成长 第6章 创业团队与企业文化建设 6.1 创业团队的概念与作用 6.2 高绩效创业团队的特征与建设 6.3 企业文化的内涵、功能与特征 6.4 新创企业文化建设的意义与方法 【思考与训练】 【案例训练】 案例6-1 “三剑客”创业:成也友谊,败也友谊 案例6-2 固柏公司的创业团队 案例6-3 快乐的美国西南航空公司 第7章 新创企业的运营管理 7.1 组织设计与人力资源管理 7.2 技术创新与产品开发 7.3 市场开发与营销策略 7.4 会计报表与财务管理 【思考与训练】 【案例训练】 案例7-1 淘金路步步惊魂 案例7-2 维达公司的内部管理问题 案例7-3 创业店的营销计划 第8章 新创企业的成长管理 8.1 企业成长的生命周期 8.2 企业成长的战略选择 8.3 商业模式的选择 【思考与训练】 【案例训练】 案例8-1 史玉柱的两次创业 案例8-2 两位年轻妈创业之路 案例8-3 诚信空调的创业模式第4篇 创业收获 第9章 创业生涯管理 9.1 创业者类型与角色转换 9.2 总裁生命周期理论及其启示 9.3 企业传承 【思考与训练】 【案例训练】 案例 大连NS集团的家族矛盾 0章 退出与收获策略 10.1 成功的“退出”与创业“收获” 10.2 收获战略的制定 10.3 收获方式的选择 【思考与训练】 【案例训练】 案例10-1 正泰集团的股权配送制度 案例10-2 哈夫特家族的悲剧 附录 附录A 创业者素质与能力测试题(4套) 附录B 苹果医药互动传媒创业计划书 参考文献
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