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醉染图书创业管理9787111434184
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前言
篇 创业导论
章 创业与创业精神
1.1 创业的内涵特征
1.2 创业的类型
1.3 创业的一般过程
1.4 创业管理与传统管理
1.5 创业精神与创业者
【思考与训练】
【案例训练】
案例1-1 打工还是当老板?
案例1-2 松下电器的起步
案例1-3 马云:从顽皮少年到商界侠
2.1 创业机会的识别
2.2 市场信息的收集与调查
. 创业机会评估
2.4 创业环境的综合分析
【思考与训练】
【案例训练】
案例2-1 李嘉诚对创业机会的把握
案例2-2 “指甲钳大王”梁伯强
案例- 开在大学城里的品牌内衣店
第2篇 企 业 创 建
第3章 创业计划书
3.1 创业计划书的概念与作用
3.2 创业计划书的形式与内容
3.3 创业计划书的制作
【思考与训练】
【案例训练】
案例3-1 从创业计划金奖获得者看大学生创业
案例3-2 手工布鞋坊胎死腹中
第4章 创业融资
4.1 创业融资方式
4.2 创业融资渠道的选择
4.3 风险
【思考与训练】
【案例训练】
案例4-1 杨致远与雅虎融资
案例4-2 一个的创业故事
第5章 成立新企业
5.1 新创企业的法律组织形式
5.2 法人制度与公司治理结构
5.3 新创企业的注册登记流程
5.4 新创企业运营相关的法律规定
5.5 新创企业的社会责任及其承担
【思考与训练】
【案例训练】
案例5-1 大学生创业优惠政策
案例5-2 武某的失败
第3篇 企业成长
第6章 创业团队与企业文化建设
6.1 创业团队的概念与作用
6.2 高绩效创业团队的特征与建设
6.3 企业文化的内涵、功能与特征
6.4 新创企业文化建设的意义与方法
【思考与训练】
【案例训练】
案例6-1 “三剑客”创业:成也友谊,败也友谊
案例6-2 固柏公司的创业团队
案例6-3 快乐的美国西南航空公司
第7章 新创企业的运营管理
7.1 组织设计与人力资源管理
7.2 技术创新与产品开发
7.3 市场开发与营销策略
7.4 会计报表与财务管理
【思考与训练】
【案例训练】
案例7-1 淘金路步步惊魂
案例7-2 维达公司的内部管理问题
案例7-3 创业店的营销计划
第8章 新创企业的成长管理
8.1 企业成长的生命周期
8.2 企业成长的战略选择
8.3 商业模式的选择
【思考与训练】
【案例训练】
案例8-1 史玉柱的两次创业
案例8-2 两位年轻妈创业之路
案例8-3 诚信空调的创业模式
第4篇 创业收获
第9章 创业生涯管理
9.1 创业者类型与角色转换
9.2 总裁生命周期理论及其启示
9.3 企业传承
【思考与训练】
【案例训练】
案例 大连NS集团的家族矛盾
0章 退出与收获策略
10.1 成功的“退出”与创业“收获”
10.2 收获战略的制定
10.3 收获方式的选择
【思考与训练】
【案例训练】
案例10-1 正泰集团的股权配送制度
案例10-2 哈夫特家族的悲剧
附录
附录A 创业者素质与能力测试题(4套)
附录B 苹果医药互动传媒创业计划书
参考文献
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