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  • 醉染图书跟“水浒传”学团队打造9787516802656
  • 正版全新
    • 作者: 马洪涛著 | 马洪涛编 | 马洪涛译 | 马洪涛绘
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2013-11-01
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    • 作者: 马洪涛著| 马洪涛编| 马洪涛译| 马洪涛绘
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2013-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:170.00千字
    • 页数:230
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516802656
    • 版权提供:台海出版社
    • 作者:马洪涛
    • 著:马洪涛
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.80
    • ISBN:9787516802656
    • 出版社:台海出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-11-01
    • 页数:230
    • 外部编号:1200785651
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章一个“庸才”当领导的秘诀——宋江的人脉学
    送——巧用计谋,人情要送到心里去
    1.初见武松:雪中“送”炭,胜过锦上添花
    2.擒获以后让座请罪——放段,“送”给对方足够的面子
    3.所谓“及时雨”——出现在关键的地方,给人需要的东西
    “公”——一个公字摆平107位好汉
    1.在企业中,的公平只是“规则的公平”
    2.管理艺术的“公”字——结果导向,用实力打破梁山的评价规则
    3.平衡梁山派系,避免小团体主义
    明——政策公开,行事透明
    1.“明了”的价值观——我们不再是聚义的草莽,而是忠义的英雄
    2.“明晰”的归属感——梁山是个大家庭
    3.宋江为什么要斩李逵而不是武松——对于不信奉价值观的员工如何处理
    第二章“搭班子、引人才、带队伍”——梁山管理的三要素
    搭班子:科学划分管理层级,完善组织职能
    1.优化配置:出奇制胜的梁山大班子
    2.跑龙套的小班子——小角色也能起大作用
    3.宋江的差异化管理——企业可以有闲事,但不可有闲人
    引人才:正确的人才观决定了梁山的事业发展
    1.点石成金,108将不才
    2.宋江是如何“招聘”人才的
    3.名人效应——辨看待宋江的“用人观”
    带队伍:宋江“得民心”的三个优势
    1.通情达理,下属都喜欢“大方”的领导
    2.随和,亲和力比什么都重要
    第三章梁山的授权和绩效——困扰管理者的两大难题
    宋江的授权管理——用人不疑。疑人不用
    1.维持高信任,把握好“风筝的线”
    2.大权独揽,小权分散——宋江也有不听吴用的时候
    3.充分授权,用授权换团队动力
    绩效管理——从宋江的“绩效门”说起
    1.中国历的绩效管理
    2.宋江的绩效管理——组织的绩效始终大于个人的成就
    3.梁山是一支“高绩效团队”
    第四章梁山的企业文化建设:愿景是果的激励
    从梁山“集团建设”看企业文化
    1.梁山领导的个人文化标签:企业领导与企业文化
    2.用市场的因素看待宋江“企业文化”的局限
    3.梁山的文化何以深入人心:让员工参与企业文化
    像宋江一样,培养员工的忠诚度
    1.“打胜仗”:被量化了的目标激励
    2.卓越总是能够在人们内心中树立起价值观
    3.尚未满足的需要才有激励作用:梁山的薪酬激励
    第五章从管理者到——水泊梁山的三任CEO
    三任寨主VS三个时期
    1.王伦:心胸狭窄、嫉贤妒能是做企业的致命弱点
    2.晁盖:认识不到管理者仅仅是“权力的载体”
    3.宋江:民营企业的主流化改造
    跟宋学领导力
    1.宋江的“6P”特质——一个合格的
    2.管理者向的转变——一个认真思梁山途的人 

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