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醉染图书跟“水浒传”学团队打造9787516802656
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章一个“庸才”当领导的秘诀——宋江的人脉学
送——巧用计谋,人情要送到心里去
1.初见武松:雪中“送”炭,胜过锦上添花
2.擒获以后让座请罪——放段,“送”给对方足够的面子
3.所谓“及时雨”——出现在关键的地方,给人需要的东西
“公”——一个公字摆平107位好汉
1.在企业中,的公平只是“规则的公平”
2.管理艺术的“公”字——结果导向,用实力打破梁山的评价规则
3.平衡梁山派系,避免小团体主义
明——政策公开,行事透明
1.“明了”的价值观——我们不再是聚义的草莽,而是忠义的英雄
2.“明晰”的归属感——梁山是个大家庭
3.宋江为什么要斩李逵而不是武松——对于不信奉价值观的员工如何处理
第二章“搭班子、引人才、带队伍”——梁山管理的三要素
搭班子:科学划分管理层级,完善组织职能
1.优化配置:出奇制胜的梁山大班子
2.跑龙套的小班子——小角色也能起大作用
3.宋江的差异化管理——企业可以有闲事,但不可有闲人
引人才:正确的人才观决定了梁山的事业发展
1.点石成金,108将不才
2.宋江是如何“招聘”人才的
3.名人效应——辨看待宋江的“用人观”
带队伍:宋江“得民心”的三个优势
1.通情达理,下属都喜欢“大方”的领导
2.随和,亲和力比什么都重要
第三章梁山的授权和绩效——困扰管理者的两大难题
宋江的授权管理——用人不疑。疑人不用
1.维持高信任,把握好“风筝的线”
2.大权独揽,小权分散——宋江也有不听吴用的时候
3.充分授权,用授权换团队动力
绩效管理——从宋江的“绩效门”说起
1.中国历的绩效管理
2.宋江的绩效管理——组织的绩效始终大于个人的成就
3.梁山是一支“高绩效团队”
第四章梁山的企业文化建设:愿景是果的激励
从梁山“集团建设”看企业文化
1.梁山领导的个人文化标签:企业领导与企业文化
2.用市场的因素看待宋江“企业文化”的局限
3.梁山的文化何以深入人心:让员工参与企业文化
像宋江一样,培养员工的忠诚度
1.“打胜仗”:被量化了的目标激励
2.卓越总是能够在人们内心中树立起价值观
3.尚未满足的需要才有激励作用:梁山的薪酬激励
第五章从管理者到——水泊梁山的三任CEO
三任寨主VS三个时期
1.王伦:心胸狭窄、嫉贤妒能是做企业的致命弱点
2.晁盖:认识不到管理者仅仅是“权力的载体”
3.宋江:民营企业的主流化改造
跟宋学领导力
1.宋江的“6P”特质——一个合格的
2.管理者向的转变——一个认真思梁山途的人
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