返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书流程优化与再造9787513626989
  • 正版全新
    • 作者: 水藏玺,吴平新,刘志坚著 | 水藏玺,吴平新,刘志坚编 | 水藏玺,吴平新,刘志坚译 | 水藏玺,吴平新,刘志坚绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2013-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 水藏玺,吴平新,刘志坚著| 水藏玺,吴平新,刘志坚编| 水藏玺,吴平新,刘志坚译| 水藏玺,吴平新,刘志坚绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2013-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:450.00千字
    • 页数:390
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513626989
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:水藏玺,吴平新,刘志坚
    • 著:水藏玺,吴平新,刘志坚
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787513626989
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-10-01
    • 页数:390
    • 外部编号:1200775401
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    流程再造:第三次管理
    前言(第2版)
    前言(版)

    章 为什么是流程?——企业已经跨入“再造”时代
    节:从规范化到流程
    一、规范化盛行的时代
    二、流程崭露头角
    三、流程时代已经来临
    四、再造企业经营系统
    第二节:为什么是流程
    一、什么是流程
    二、流程管理的核心目的
    三、流程的三种类型
    四、流程的三个层次
    五、流程特征分析
    第三节:企业流程管理实践
    一、学习华为好榜样
    二、海尔流程管理的“人单合一”
    三、华孚色纺的“三流合一”
    四、青岛啤酒流程管理的“道”、“法”、“术”、“器”
    五、中国企业流程管理实践
    六、流程优化与再造五步法

    第二章 谋定而后动——企业流程规划
    节:战略、流程和组织
    一、战略决定流程
    二、流程决定组织
    三、战略、流程与组织的关系
    第二节:企业核心价值链分析
    一、企业价值链分析
    二、企业核心业务逻辑分析
    三、加法,还是减法?
    第三节:企业流程规划
    一、企业流程规划方法
    二、核心业务流程规划
    三、核心管理流程规划
    四、辅类流程规划
    五、不同行业企业核心流程规划

    第三章 望闻问切——流程描述与问题分析
    节:流程语言与流程描述
    、程语言
    二、常见流程图
    三、流程现状描述
    四、基于ARIS的流程现状描述
    五、流程刻度
    第二节:为流程管理把脉
    、程问题分析方法全二、望闻问切,为流程管理把脉
    三、流程问题分析实践

    第四章 循序渐进,还是浴火重生?——流程优化与再造
    节:流程优化技巧
    、程优化与木桶原理
    二、流程优化原则
    三、流程优化技巧
    四、流程优化衡量
    第二节:企业核心业务流程优化
    一、整合营销(IM)业务流程优化
    二、集成产品研发(P)业务流程优化
    三、集成供应链(ISC)业务流程优化
    第三节:企业核心管理流程优化
    一、集团管控10大流程优化
    二、战略管理5大流程优化
    三、财务管理10大流程优化
    四、人力资源管理10大流程优化
    第四节:流程再造
    、程再造与指头理论
    二、流程再造矛盾分析
    三、流程再造原则
    四、流程再造核心步骤
    五、常见流程再造模式
    六、流程再造技巧
    第五节:企业流程优化与再造实例解读
    一、某企业运营计划管理流程再造实例解读
    二、某企业预算管理流程优化实例解读

    第五章 孤掌难鸣——流程配套设计
    节:流程图有何用
    一、为什么需要流程配套设计
    二、流程配套设计核心内容
    三、流程配套设计验
    第二节:流程配套设计
    、程中心型组织变革
    二、基于流程的制度设计
    三、基于流程的表单设计
    四、基于流程的绩效体系建设
    五、基于流程的分权体系设计
    六、基于流程的知识管理
    七、基于流程的信息化规划
    八、流程管理流程

    第六章 削足适履——流程实施技巧
    节:客观认识流程变革
    、程变革曲线
    二、流程变革众生相
    三、流程变革对员工的影响
    四、流程变革对组织的影响
    五、流程变革对绩效的影响
    六、流程实施平台建设
    第二节:运用信息化手段固化流程
    一、ERP与流程固化
    二、CRM与流程固化
    三、SCM与流程固化
    第三节:基于协同平台的流程管理
    一、协同管理平台概述
    二、基于协同平台的流程管理

    第七章 广深高速——流程管理的境界
    参考文献
    致谢

    水藏玺 资历实战派管理专家,深圳信睿咨询机构席专,擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。

    近10年从事企业管理咨询与培训工作,曾经服务过的客户包括中国人保财险、深圳市中心支行、深圳水务集团、建峰化工、华侨城欢乐谷、中核华兴、西洋集团、赛尔康、金辉地产、华孚色纺、名雕装饰、瑞新集团、百威英博、世纪券玉溪矿业等近200家企业。

    代表作有《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》《金色降落伞:基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象:岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹:企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少,业绩说了算》《成功向左、失败向右:在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢:员工满意度管理8讲》《人力资源管理很重要的5个工具》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《品牌班组长团队管理》《薪酬的》《流程优化与再造:实践·实务·实例》《管理成熟度评价理论与方法》等。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购