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醉染图书主管越当越自信9787308102919
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部分我本不想当领导
01 领导力培训课上常听到的烦恼
主管是吃亏的差事?//003
新任主管面临的难题//004
经历过求职难、结果主义、裁员危机,对社会缺乏信任的“就业冰河期人”//005
结果主义思想长竞争观念//007
仍然受到无形牵制的女主管//008
不知如何应对年长部下的年轻主管//011
若要付出这么大牺牲,还不如不当这个主管//012
02 你其实不必勉强自己
日本主管对自己的领导能力没有自信//014
想当然产生的认识误区//016
领导力的本质并非影响他人的能力,而是独立思考、判断并行动的能力//018
过分依赖领导会使部下怠于思考//019
历的魅力型都是失败者//021
专栏 的魅力//024
第二部分新任主管的七个认识误区
03 误区之一:我不具备领导力
领导力是天赋之才吗?//029
甘地当律师时也是个不靠谱的毛头小子//030
领导力从着眼未来起步//031
为实现理想的试错有利成长//033
如今的职场,让我们很难有机会积累经验//035
心怀未来//037
专栏 电影《浓情巧克力》女主角身上的领导力//040
04 误区之二:我在工作上一定要比部下强
对于评定及培养部下的责任感到困惑不安//042
被选为主管的都是的一线员工//043
成为主管后,你仍旧希望在各方面都赢过部下吗?//044
“员工主管合一制”有碍主管的成长//045
拥有主管经验就是拥有成长机会//048
去掉“尖子”,团队会变强?//050
即使胜过部下,团队也不会进步//052
专栏 “领导力输油管”理论——公司应该不断培养出//053
05 误区之三:我必须会指导部下
“运动魂”体裁漫画中的教练是反面教师?//056
教授方法(HOW)不会让部下成长//058
你有没有借指导之名夸耀自己的能力呢?//060
主管成长的必要经验——7:2:1法则//061
用“机会”和“目标”代替指导//062
不完美的可以使团队变强//063
经验丰富的上司请注意“提问”与“对话”//064
只有工作经验才能使部下成长//066
专栏 中国古代不完美的完成统一大业//068
06 误区之四:我必须有很高的声望
由部下评价上司的公司越来越多//070
日本主管是不受信赖的?//072
受部下欢迎的上司真的是好上司吗?//072
人格魅力这种东西要怎么提高?//075
部下心目中尊敬怎样的上司?//076
部下若认同你的“基轴”,就会跟你走//078
别想着提高概念模糊的“声望”,去固定自己的“基轴”吧//080
专栏 丽思·卡尔顿酒店创始人的信念——不让员工做没有梦想的工作//082
……
第三部分领导力其实不用烦恼
尾声进一步成长的四个阶段
参考文献
后记
永礼弘之日本知名的领导力咨询培训公司L?EXCEPARTNERS公司董事长。世界优选的人才、组织开发团体??美国培训与发展协会(ASTD)日本分部理事、领导力开发委员会委员长。为建筑、化学、医药品、食品、汽车、电机、信息通信、、宾馆、教育出版、文具等广泛领域的100多家企业9000多人次的管理层和经营层人员,进行个人领导力开发、组织开发等方面培训讲座和咨询。2007年起,在“日经商务在线”上开设“野野村人事部长记事”,获得了极大的。著《发现和解决问题的能力》、《好公司的职员都很棒》、《集团经营的实际问题》等。
《主管越当越自信》由永礼弘之所著,本书的内容主要是针对在企业中刚刚成为优选者的人写的。不过相信对那些将来会成为主管以及那些在大学、院中担任学生干部角色的人,也能起到一定的参考作用。因为领导力的本质是不变的。在公司中做到了“课长”或“主管”的职位,并不立刻就需要强大的领导力。另外对于那些常年从事管理职务的“老主管”们,也能以本书为契机,重新回头审视一下自己。若本书能给大家提供一个重新认识领导力的机会,就是笔者之幸。
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