醉染图书领导力新观点9787503549755

序
序二
前言
一、领导科学／领导力谁来讲?
二、领导科学／领导力对谁讲?
三、领导科学／领导力讲什么?
四、本书想要说什么?
五、本书打算怎么说?
本章案例：
1．校“三怪”
2．领导活动情境
3．国企领导的培训要求
4．谈领导科学／领导力
上篇 领导主体
章 领导思维
一、思维决定思路，思路决定结果
二、经验思维是财富，惯思维有局限
三、战略思维高瞻远瞩，新思海阔天空
四、思维训练注重方法，打开空间方能突破
本章案例：
1．思维与改革思维
2．管仲、隰朋的经验思维
3．赵括“纸上谈兵”
4．宋人“守株待兔”
5．抗美援朝决策
6．湖南调查
7．教育酒鬼与发明酒精
8．西点军校培养企业精英
9．“中国将出兵朝鲜”
第二章 领导心理
一、下属高见无损领导威信
二、决策时的从众心理要不得
三、晋升的心态要健康
四、换届后新领导的工作态度要端正
五、心理调适要靠自己
本章案例：
1．唐太宗纳谏
2．农民“被上楼”
3．小岗村的沈浩书记
4．部长的《诫贤侄》
5．法院副院长了
6．二把手与扶正机会擦肩而过
7．市委李书记的人格
8．老王的变革恐惧症
9．白领高琳得了忧郁症
第三章 领导修养
一、擦亮思想的探照灯
二、腹有诗书气自华
三、当老实人，讲老实话，做老实事
四、领导肚里能撑船
五、干干净净做人、做事
本章案例：
1．李真临刑前的反思
2．老一辈家的信念与牺牲
3．伟大的爱读书
4．太老实被起用
5．马寅初宠辱不惊
6．欧绍轩监狱忏悔
7．张震将军反对修祖坟
8．北京画家乐见故居
第四章 领导情商
一、赢在情商
二、情商影响领导风格
三、情商决定领导威信
四、的领导需要突出的情商
本章案例：
1．美国人的“智商诚可贵，情商价更高”
2．省长夺下录音笔和总理的一十八块八角八分
3．信访办内小事化了看态度
4．《西游记》中的团队合作
5．成思危的上进心
6．的胸怀
7．既生瑜，何生亮
8．诸葛亮的空城计
9．诸葛亮的鹅毛扇
中篇 领导环境
第五章 政治体制
一、政治体制决定命运、干部前途
二、体制不完善要求灵活执行政策，也导致另搞对策
三、体制弊端扩大了干部能力发挥空间，也提高了从政风险
四、体制困境中公款吃喝屡禁不止
五、体制漏洞使官员饱受潜规则的危害
本章案例：
1．苏共解散、苏联解体
2．苏联领导层的特权化
3．食用盐统一加碘
4．公款吃喝挤占民生支出
5．中央房地产市场调控
第六章 社会管理
一、打黑式社会管理方式导致“寒蝉效应”
二、服务型治理模式需要树立群众观念
三、改革要求强化民主意识
本章案例：
1．先打黑后叛逃
2．重庆某干部的无名火
3．延安老曹志谦的教导
4．滨海市种树，好事不叫好
第七章 领导传承
一、依法传承让机会均等有了可能
二、干部年轻化使年轻才俊获得机遇
三、在改革开放中青年干部面临挑战
四、组织培养使青年干部得以茁壮成长
本章案例：
1．刘备与曹操的才情与口碑
2．陈世美的自利选择
3．中央团工委的“百村调研”活动
4．备受关注的焦三牛
5．团干部中走出来的省委书记 ．
第八章 人际关系
一、亲人支持，给工作注入无形的推动力
二、朋友相，有效调集和配置资源
三、上级赏识，获得更多施展才华的机会
四、同级钦佩，工作左右逢源
五、下级信服，配合到位，马到功成
本章案例：
1．比尔？盖茨的母亲
2．马向东的妻子
3．郑培民的家属
4．李嘉廷的儿子、慕绥新的女儿
5．腐败官员的“朋友”
6．揽功自夸的小张
7．自作聪明的杨修
8．将相和
下篇 领导过程
第九章 科学决策
一、认识决策特点：既是科学又是艺术
二、坚持决策原则：现实、理
三、完善决策机制：民主、法治
四、规范决策程序：科学、合理
五、改进决策方法：综合、全面
本章案例：
1．98抗洪指挥若定
2．布里丹效应
3．广州的“免费门”
4．三峡工程决策
5．三星的“设计年”
6．直升机扇雪诞生记
7．测出某书销售量
第十章 合理授权
一、提高授权意识：一举三得，何乐不为
二、界定授权范围：明确让下属做什么事
三、遵循授权原则：没有规矩，不成方圆
四、活用授权模式：世上没有包治百病的灵丹妙药
本章案例：
1．政事无巨细，亮皆专之
2．诸葛不信魏延
3．电告粟裕：独立处置，不必请示
4．只可夺马岛，不能攻本土
5．：副处以上可就地撤职，责任我负
6．谁来当这个主任?
7．张总，我“自由”? 8．张瑞敏：充分授权与约束监督相结合
十章 高效沟通
一、沟通加深理解，理解促进和谐
二、消除沟通障碍，畅通沟通渠道
三、沟通需要尊重，尊重带来高效
四、沟通要讲方法，方法决定成败
五、沟通要选载体，载体影响效果
本章案例：
1．墨子批评学生
2．“取得文凭的、未取得文凭的干部”
3．“粗菜薄酒”惹是非
4．亩产放卫星
5．“市的市委书记”
6．李真“对下像泰森，对上像和坤”
7．好心劝得老太喝毒药
8．的沟通艺术
9．的《一个极其重要的政策》
10．舌战舒尔茨
11．一语双关：平和好
12．指导员的70：3
13．身体距离会说话
第十二章 有效激励
一、激励从尊重对方开始
二、了解需求，提高激励的针对
三、真诚赞美，激活内在动力
四、善意批评，激励昂扬斗志
五、激情燃烧，激发青春活力
本章案例：
1．行政秘书的怒火
2．南风法则
3．马歇尔的温情电话
4．给兔子啃骨头
5．餐厅服务员的感动与行动
6．“你扫的地真干净”
7．陶行知教育学生
8．巴顿的激情讲演
9．“激情分子”杰克？韦尔奇
第十三章 舆论引导
一、网络时代到来，提高舆论引导能力迫在眉睫
二、把握中国互联网政治生态的特点，为提高舆论引导
能力打牢基础
三、善待媒体、善用媒体、善管媒体，提高舆论引导能力
本章案例：
1．2011年网络热点谁先爆料?
2．“贾君鹏事件”的病毒式传播奇迹
3．有事情向谁举报?
4．2009年元宵节央视北配楼火灾的公民报道与全民传播
5．如何使用“桥梁法”回答记者的设问题?
第十四章 危机管理
一、危机管理的基点是认识危机
二、危机四伏是现实社会的常态
三、常怀警醒之心，才能处乱不惊、防患未然
四、积极面对，泰山压顶也从容
五、透明度决定公信度，话语权决定主动权
本章案例：
1．不能不信的数字
2．开县井喷事故
3．社会稳定风险评估
4．汶川抗震救灾“以人为本，生命至上”
5．汶川抗震的快速反应与“三鹿”问题的拖瞒不报
6．“非典”之痛定思痛
7．汶川抗震救灾之公开透明
8．吉化污染事件
第十五章 绩效考核
一、准确定位考核功能
二、正确把握考核要求
三、严格遵循考核程序
四、科学界定考核内容
五、谨慎选择考核方法
六、合理使用考核结果
结束语 领导活动前瞻
一、前瞻思维
二、前瞻能力．
三、前瞻行为
参考文献
后 记