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醉染图书企业项目管理9787309095388
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管理的时代
篇 基本框架
章 项目管理基础知识
1. 1 项目管理的内涵
1.2 项目管理的内容
1.3 项目管理的误区规避
第2章 项目管理基本要素
2.1 项目管理的启动
2.2 项目管理的计划
. 项目管理的实施
2.4 项目管理的控制
2.5 项目验收和后评价
第3章 企业项目化管理的框架
3.1 挖掘企业的宝藏
3.2 企业项目化管理的理论框架
3.3 企业项目化管理的要素框架
3.4 企业项目化管理的组织设置
3.5 企业项目化管理的运作机制
第二篇 运营实务
第4章 战略规划项目管理
4.1 战略的内涵
4.2 战略思考
4. 3 战略规划项目计划
4.4 战略制订:审慎决策
4.5 战略执行:有效落地
第5章 组织变革项目管理
5.1 组织的价值和组织变革
5.2 组织变革项目计划
5.3 组织文化变革
5.4 组织内部关系变革
5.5 知识工作者的激励变革
第6章 流程优化项目管理
6.1 认识流程的价值
6. 2 流程优化项目的计划
6.3 流程优化的实施和控制
第三篇 实务
第7章 绿地项目管理
7.1 绿地项目的决策
7.2 绿地项目管理计划
7.3 绿地项目实施与控制
第8章 兼并收购项目管理
8.1 企业并购基础知识
8. 2 并购项目管理计划
8.3 并购交易管理
8.4 并购整合管理
第9章 研究开发项目管理
9.1 研发项目的流程
9.2 研发项目的决策
9. 3 研发项目的计划
9.4 研发项目的验收和后评价
第四篇 事务实务
0章 培训项目管理
10.1 目标管理与持续学习
10.2 企业知识转移
10.3 培训学习的计划
10.4 培训过程控制
1 5 培训成果管理
1章 会议项目管理
11. 1 认识会议价值
11.2 制订会议计划
11.3 会议过程管理
11.4 会议成果管理
参考文献
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