由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书远程教育论稿9787306043979
¥ ×1
章远程教育领域的学术争鸣
节多学科比较视野中的远程教育学
一、远程教育学与邻近学科的比较
二、远程教育学科的独立创建
三、正确处理学科独立与借鉴的关系
第二节远程教育院校组织模式的国际争鸣
一、单一模式远程大学与双重模式大学谁更具有竞争优势
二、学术争鸣植根于一定的时代背景
三、远程教育办学组织模式再分类
四、远程教育办学组织的合作取向
第三节远程教育工业化理论的反思与探讨
一、奥托·彼得斯与远程教育工业化理论的由来
二、彼得斯对批评的应答
第二章远程教育院校的变革管理
节远程教育院校发展的际代研究
一、边缘期的徘徊
二、成长期的交锋
三、繁荣期的壮
五、中国远程教育院校发展溯源
第二节英国开放大学的北美合作战略
一、课程项目合作的范例
二、品牌战略经营的失败
三、支持战略的实施
四、院校合作战略的反思与启示
第三节亚洲远程教育院校的发展模式
一、亚洲创办远程开放大学的背景
二、亚洲远程开放大学的发展模式
三、亚洲远程开放大学发展的反思与启示
第四节中印远程开放教育体系之比较
一、印度远程高等教育概况
二、中国远程高等教育概况
三、两国开放大学体系的比较研究
四、中印远程开放教育的反思与启示
第五节开放大学的领导与管理
一、开放大学首任校长现象
二、开放大学首任校长远程教育思想综述
三、开放大学的启示与反思
第三章远程教育教师的结构优化
节远程教育教师能力框架研究
一、问题的提出
二、研究的设计
三、数据的分析
四、教师能力框架
第二节远程教育教师的行动研究
一、远程教育教师开展行动研究的必要
二、远程教育教师开展行动研究应具备的能力
三、促进远程教育教师开展行动研究的策略
第三节远程教育教师培训案例分析
一、远程教育教师培训的必要
二、远程教育教师的角色、职责与素质
三、远程教育教师的培训内容
四、远程教育教师的培训形式
五、培训案例分析
第四节远程教育教师活动评价设计
一、远程教育教师角色的探讨
二、远程教育教师评价的意义
三、远程教育教师评价的设计
四、远程教育教师活动评价
第五节远程教育学术创新团队的萌芽
一、学术团队概述
二、远程教育学术团队的起源:图宾根小组
三、远程教育学术创新团队的使命和宗旨
第四章远程教育资源的设计开发
节远程教育学习资源的整体设计
一、远程教育优质课程学习资源的界定
二、课程学习资源设计建设偏向问题
三、构建开放教育有效学习资源体系的思路
第二节远程教育微资源的聚合开发
一、远程教育资源的特点
二、微资源的模式构建
三、微资源的聚合应用
第三节开放教育资源的共享共用
一、英国开放大学“开放学习”项目评述
二、开放教育课程资源的可持续应用
第五章远程教育研究的创新实践
节数字化学习港项目的设计研究
一、研究对象的选取与确定
二、研究范式的选择与应用
三、个案研究和行动研究的开展
四、质研究与量化研究的结合
第二节终身教育体系与学习型社会构建
一、国外开放大学服务终身学习的实践案例
二、国内开放大学服务学习型社会的实践探索
参考文献
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格