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醉染图书管理学9787561542682
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篇 绪论
章 管理的基础
节 管理概述
第二节 管理者
第三节 管理学
第二章 管理理论的发展与演进
节 中外早期的管理思想
第二节 管理理论的形成和演进
第三节 管理理论发展前沿
第三章 管理环境
节 管理环境概述
第二节 管理环境分析
第四章 企业伦理与社会责任
节 企业伦理
第二节 企业社会责任
第二篇 计划
第五章 管理决策
节 决策概述
第二节 决策的影响因素
第三节 决策方法
第六章 计划的基础
节 计划概述
第二节 计划的类型
第七章 计划的方法与工具
节 计划编制的过程
第二节 计划的组织实施
第八章 战略管理
节 战略管理的概念
第二节 战略管理过程
第三篇 组织
第九章 组织的基础
节 组织概述
第二节 组织的权利
第十章 组织设计与组织结构
节 组织设计的内涵
第二节 组织的部门化与层级化
第三节 组织结构变化的新趋势
十章 组织变革与组织文化
节 组织变革与组织变革管理
第二节 变革中的与管理
第三节 组织文化与发展
第十二章 人力资源管理
节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 人员的招聘与更新
第四节 人力资源评价
第四篇 领导
第十三章 领导的基础
节 人设理论
第二节 领导的内涵
第三节 领导理论
第四节 有关领导的新观点
第十四章 激励理论与应用
节 激励的基本原理与原则
第二节 激励理论
第三节 激励的综合运用
第十五章 管理沟通
节 沟通的原理
第二节 沟通的障碍和有效沟通
第三节 及谈判
第五篇 控制
第十六章 控制的基础
节 控制的基本原理
第二节 有效的控制管理
第三节 管理者的控制
第四节 当代控制问题
第十七章 控制的方法与工具
节 传统控制方法
第二节 现代控制方法
第三节 管理控制系统
第十八章 运营与价值链管理
节 运营管理
第二节 价值链管理
参考文献
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