由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书供应链管理9787564136253
¥ ×1
章 供应链管理概论
节 供应链管理的产生背景
第二节 供应链的基本理论
第三节 供应链管理的基本理论
第四节 供应链管理与物流管理
【案例分析】
【实训项目】
第二章 供应链管理的相关理论
节 价值链理论
第二节 核心竞争力
第三节 业务外包
第四节 扩展企业
【案例分析】
【实训项目】
第三章 供应链的设计与构建
节 常见的几种供应链结构模型
第二节 供应链设计的内容、原则和评价指标
第三节 基于产品的供应链设计策略
【案例分析】
【实训项目】
第四章 供应链合作伙伴的选择
节 供应链合作伙伴关系概述
第二节 供应链合作伙伴的评价与选择
第三节 供应链客户关系管理
【案例分析】
【实训项目】
第五章 供应链采购管理
节 供应链管理环境下的采购管理
第二节 供应链管理环境下的准时采购策略
第三节 供应商关系管理
【案例分析】
【实训项目】
第六章 供应链生产管理
节 供应链管理环境下的生产计划与控制
第二节 延迟制造
第三节 精益生产
第四节 敏捷制造
【案例分析】
第七章 供应链库存管理
节 供应链库存管理的基本理论
第二节 供应商管理库存
第三节 联合库存管理
【案例分析】
【实训项目】
第八章 供应链信息管理
节 供应链中的信息
第二节 供应链管理中的信息技术
第三节 基于Internet/Intranet的供应链信息组织模式
【案例分析】
【实训项目】
第九章 供应链管理策略
节 快速反应(R)策略
第二节 有效顾客响应(ECR)策略
第三节 联合计划、预测与补货系统(CPFR)策略
【案例分析】
【实训项目】
第十章 供应链绩效评价与激励机制
节 概述
第二节 供应链绩效评价指标体系
第三节 供应链管理绩效评价方法
第四节 供应链激励机制
【案例分析】
【实训项目】
十章 供应链业务流程重组
节 业务流程重组(BPR)概述
第二节 供应链企业组织与业务流程
第三节 基于供应链管理的业务流程重组
【案例分析】
【实训项目】
附录 啤酒游戏
参考文献
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
