由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书精益创业9787508622019
¥ ×1
引言
篇 愿景
章 开端
创业管理
精益创业的根基
第二章 定义
谁才是创业企业家?
如果我是创业者,何谓新创企业?
SnapTax 的故事
七千人的精益创业
第三章 学习
IMVU经实的认知
价值VS浪费
从何实?
零的愚勇
IMVU之外的启示
第四章 实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
部门中的精益创业?
第二篇 驾驭
第五章 飞跃
战略基于设
现地现物
走出办公楼
第六章 测试
为什么个产品不完美
视频式化可行产品
贵宾式化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在化可行产品中的角色
开发化可行产品中的减速路障
从化可行产品到创新核算
第七章 衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算――三大认知阶段目标
IMVU的创新核算
优化VS认知
小心虚荣指标
可执行指标VS虚荣指标
三个“可”的价值
第八章 转型还是坚持
创新核算带来更迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑道
转型需要勇气
“转型还是坚持”的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略设
第三篇 加速
第九章 批量
创业活动中的小批量
小批量的实例
大批量的死亡螺旋
要拉动,不要推动
第十章 成长
增长来自何方?
三种增长引擎
增长引擎决定产品/市场契合
引擎停滞之时
十章 适应
建立自适应组织
“五个为什么”的智慧
五大罪状之魔咒
五个为什么的实例
适应较小的批量
第十二章 创新
如何培养颠覆式创新
创造实验平台
培养管理组合
第十三章 尾声:杜绝浪费
组织的超能力
长期交易中心
总结
第十四章 参与精益创业运动
修物
沿展阅读
致谢
注释
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
