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醉染图书组织行为学(精课程配套教材)9787301203828
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部分 组织行为学导论
章 组织行为学概述/3
节 组织行为学基础知识/4
第二节 组织行为学的产生与发展/8
第三节 组织行为学的研究方与技/33
第四节 人说与管理/39
本章小结及对管理者的意义/41
第二章 变化中的组织环境/44
节 全球化对企业经营环境的影响/46
第二节 多元化对企业经营环境的影响/49
第三节 伦理与社会责任对企业经营环境的影响/53
第四节 雇佣关系的发展对企业经营环境的影响/55
本章小结及对管理者的意义/58
第二部分 组织中的个体过程
第三章 个体行为的基础/63
节 个体差异/64
第二节 知觉、态度和情绪/71
第三节 工作压力及工作压力管理/82
本章小结及对管理者的意义/88
第四章 激励理论及应用/91
节 激励理论概述/92
第二节 激励理论/97
第三节 激励理论的应用/111
本章小结及对管理者的意义/116
第三部分 组织中的人际过程
第五章 组织中的群体过程与管理/1
节 群体概述/124
第二节 群体中的人际关系管理与团队建设/136
第三节 群体凝聚力与团队士气/147
第四节 群体与沟通/150
本章小结及对管理者的意义/157
第六章 行为决策与问题解决/163
节 行为决策概述/164
第二节 行为决策典型理论及其应用/167
第三节 创造力、行为决策与问题解决/172
本章小结及对管理者的意义/175
第七章 领导行为与管理/176
节 领导与/177
第二节 领导理论/186
第三节 领导艺术/202
第四节 领导执行力/210
本章小结及对管理者的意义/215
第八章 领导的当代观点/221
节 当代情境理论/222
第二节 追随者眼中的领导/226
第三节 领导本质的变革/0
第四节 领导理论的发展/2
本章小结及对管理者的意义/
第四部分 组织过程与管理
第九章 组织理论和过程/247
节 组织的概念与功能/249
第二节 组织的相关理论/252
第三节 工作设计与技术/258
第四节 组织文化/263
本章小结及对管理者的意义/277
第十章 组织结构的基础/282
节 组织结构的本质/283
第二节 组织结构布局/286
第三节 组织结构与运营/292
第四节 责任与/298
第五节 结构的古典观点/300
本章小结及对管理者的意义/304
十章 组织变革与发展/307
节 组织变革与发展/308
第二节 新型组织及其创建/322
本章小结及对管理者的意义/324
参考文献/329
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