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醉染图书企业高层管理团队及其管理9787513008419
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章 企业高层管理团队的基本问题
1.1 企业高层管理团队研究的背景
1.2 企业高层管理团队的界定
1.2.1 企业高层管理团队的定义
1.2.2 企业高层管理团队的特征
1.. 企业高层管理团队的功能
1.3 企业高层管理团队的内涵与特点
1.3.1 企业高层管理团队的内涵
1.3.2 企业高层管理团队的特点
1.4 企业高层管理团队的分类
1.5 企业的高层管理团队的差异
第2章 企业高层管理团队的多视角分析
2.1 企业高层管理团队的社会学视角及社会摩擦模型
2.2 企业高层管理团队的组织生态学视角及群落原理
. 企业高层管理团队的系统论视角及自组织原理
第3章 企业高层管理团队的机制
3.1 企业高层管理团队的影响机制
3.1.1 企业高层管理团队的影响因素
3.1.2 异质对企业高层管理团队的影响
3.1.3 信任对企业高层管理团队的影响
3.1.4 凝聚力对企业高层管理团队的影响
3.2 企业高层管理团队认知与情绪的关联机制
3.3 企业高层管理团队的稳定机制
3.3.1 企业高层管理团队中的潜在博弈
3.3.2 企业高层管理团队中的潜在干预博弈
第4章 企业高层管理团队的效应
4.1 企业高层管理团队的业绩关联效应
4.1.1 企业高层管理团队对绩效的影响
4.1.2 企业高层管理团队与业绩关联的统计分析及其启示
4.2 企业高层管理团队的分群效应
4.2.1 企业高层管理团队分群的模式与动因
4.2.2 企业高层管理团队分群效应的具体表现
4.. 企业高层管理团队的群间竞争模型
4.3 企业高层管理团队的风险效应
4.3.1 企业高层管理团队的风险促发效应
4.3.2 企业高层管理团队的风险传递效应
第5章 企业高层管理团队管理的体系与策略
5.1 企业高层管理团队的管理体系
5.1.1 企业高层管理团队)中突的管理原则
5.1.2 企业高层管理团队的管理过程
5.1.3 企业高层管理团队的管理方法
5.2 企业高层管理团队的管理策略
5.2.1 高层管理团队的正向激励策略
5.2.2 高层管理团队的文化调试策略
5.. 高层管理团队的适度干预策略
第6章 企业高层和谐管理团队建设
6.1 企业高层和谐管理团队的理论溯源
6.2 企业高层和谐管理团队的内涵与特征
6.3 企业高层和谐管理团队的价值与运行机制
6.4 企业高层和谐管理团队的模型
6.5 企业高层和谐管理团队的建设
第7章 企业高层管理团队的案例分析
7.1 案例描述
7.2 案例特征分析
7.3 案例评点与案例启示
第8章 企业高层管理团队的问卷统计实
8.1 背景介绍及基础数据
8.2 基础统计分析
8.3 综合统计分析
8.4 企业高层管理团队的结构方程模型实
8.4.1 高层管理团队的先行条件及其相关
8.4.2 高层管理团队的“因果范式”
附录
参考文献
后记
《企业高层管理团队及其管理》企业高层管理团队的对企业绩效的影响有消极的一面,也有积极的一面。建设能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力,进一步提升企业绩效;而破坏则会产生高层管理团队的内耗,降低团队内部的信任度和凝聚力。
企业高层管理团队的对企业绩效的影响有消极的一面,也有积极的一面。建设能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力,进一步提升企业绩效;而破坏则会产生高层管理团队的内耗,降低团队内部的信任度和凝聚力。正确认识高层管理团队的,并对进行有效的管理是高层管理团队成功运作的关键。
《企业高层管理团队及其管理》以企业高层管理团队为研究对象,探讨企业高层团队的根源、特征、互动过程。从多学科、多理论的角度认识企业管理团队的内涵与本质特征,透析高层管理团队的微观机理与效应,探讨企业高层管理团队管理的原则、过程、方法与策略。后,《企业高层管理团队及其管理》将理论与和谐理论相结合,探索地提出了高层和谐管理团队新模式的构建原理与途径。
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