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  • 醉染图书标准时间管理9787506042864
  • 正版全新
    • 作者: 【日】田村孝文著 | 【日】田村孝文编 | 【日】田村孝文译 | 【日】田村孝文绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2011-09-01
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    • 作者: 【日】田村孝文著| 【日】田村孝文编| 【日】田村孝文译| 【日】田村孝文绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2011-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:152000.0
    • 页数:258
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506042864
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:【日】田村孝文
    • 著:【日】田村孝文
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787506042864
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2011-09-01
    • 页数:258
    • 外部编号:1200121399
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言
    章  如何使用标准时间
      1-1  标准时间的相关业务
      1-2  IE与标准时间的历史
      (1)IE的定义
      (2)IE的历史
      (3)标准时间领域的计算机化
      1-3  生产率与标准时间
      1-4  生产率的三大因素
      (1)制造方法(Method)
      (2)绩效(Perfornlance)
      (3)利用率(Utilization)
    第2章  标准时间的构成
      2-1  标准时间的定义
      2-2  “正常速度”是怎样的速度
      -  “宽放”的概念
      2-4  标准时间由哪些因素构成
      2-5  标准时间的作用
      2-6  标准时间的必要条件
      (1)标准时间本身的必要条件
      (2)设定标准时间的必要条件
      (3)使用、维护管理标准时间的必要条件
    第3章  标准时间的设定方法
      3-1  标准时间设定方法的类型
      (1)经验上的估测
      (2)观察、测定实际作业
      (3)利用标准时间的资料
      3-2  标准时间的设定步骤
      3-3  时间研究
      3-4  评价
      3-5  工作采样
      3-6  各种PTS法
      3-7  PTS法的优点与界限.
      (1)使用PTS法设定标准时间时的优点
      (2)PTS法的界限
      3-8  MTM方法
      (1)伸手R、搬运M(表I、表II)
      (2)旋转T、加压AP(表III)
      (3)抓取G(表IV)
      (4)对准P(表V)
      (5)放手RL(表VI)
      (6)拆卸D(表VII)
      (7)移动视线和对准焦点(表VIII)
      (8)全身动作(表IX)
      (9)同时动作(表X)
      3-9  MOST
      (1)普通移动顺序
      (2)受控移动顺序
      (3)使用工具顺序
      3-10  标准时间数据
      3-11  使用计算机设定标准时间
      (1)使用计算机设定标准时间的历史
      (2)使用计算机设定标准时间系统的优点
      (3)MOSTforWindows、MOSTDataManager
      (4)MTM-LINK
    第4章  缩短标准时间的五个步骤
      4-1  缩短标准时间的步骤
      4-2  为现在的作业方法建模
      4-3  新作业方法的基本设计
      4-4  新作业方法的详细设计
      (1)作业要素的分配
      (2)瓶颈工序的讨论
      (3)详细设计方案的评价及选择
      4-5  总结新作业方法
      4-6  新作业方法的实施及跟踪
    第5章  方法改善的分析方法
      5-1  P-分析
      5-2  工序分析
      5-3  作业分析、动作分析
      5-4  人机图
      5-5  作业时间图
      5-6  改善构想的形成方法
      (1)头脑风暴.
      (2)改善的四项原则:ECRS
      (3)5W1H
      (4)追求目标的原则
    第6章  为了达成标准时间的绩效管理
      6-1  绩效管理的效果
      6-2  绩效管理系统
      6-3  根据绩效管理系统进行科学的管理
      (1)公平、准确地评价
      (2)劳动生产率的大幅度提升
      6-4  责任在于作业人员的绩效损失
      6-5  降低作业绩效损失的方法与步骤
      6-6  绩效管理中监督人员的职责
      6-7  线监督人员的理想状态
    第7章  通过标准时间维持、提高生产率的方法
      7-1  项目编组
      7-2  重新评价、改善标准方法
      7-3  重新评价、修改标准时间
      7-4  根据标准时间管理、提高绩效
      7-5  高绩效安定期的活动
      (1)高水准安定期的活动
      (2)提高预测、计划的准确度
      (3)交货期、产量、质量、本与效的关系
    第8章  各部门如何有效利用标准时间
      8-1  制造部门
      8-2  生产管理部门
      8-3  成本估计、成本计算部门
      8-4  设计部门
      8-5  设备管理部门
      8-6  生产技术部门
      8-7  质量管理部门
    补充资料
    参考文献

    田村孝文株式会社日本能率协会咨询、不错顾问

    1967年于广岛大学工学院机械工学系。1973年成为日本能率协会的一名顾问,之后针对以日本企业为首,包括韩国、美国、澳大利亚等企业在内进行了生产率、质量提升、生产管理、改善等方面的咨询。其间作为作业测定推进小组的一员,参与了设计工序、设定标准时间的计算机系统(CAPLE)及标准时间系统MOST的、普及工作。之后作为日本能率协会的顾问,在美国驻留了约8年时间。

    日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”,行了艰巨的企业重组和技术重组,大力推进所谓“工厂改革”,目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说,金融是血液,制造业是肌肉,那么,泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅,而肌肉依然发达的经济。
        时间管理是管理中重要的一环,科学建立标准时间体系是成功的关键,能够提高效率并改善经营状况。由田村孝文编著的《标准时间管理(图解生产实务)》从如何使用标准时间,标准时间的构成,标准时间的设定方法,缩短标准时间的五个步骤,方法改善的分析方法等8方面来讲述工业企业的管理。

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