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醉染图书供应链管理:理论与实践9787111336570
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序一
序二
前言
篇 供应链管理基础篇
章 理解供应链
节 全球化:一个不可回避的主题
第二节 供应链的演进
第三节 为什么要实行供应链管理
本章小结:
本章案例:沃尔玛之盛与凯马特之衰
第二章 供应链管理的焦点与核心运作理念
节 供应链管理的焦点
第二节 供应链管理的核心运作理念
第三节 供应链的4A特质
本章小结
本章案例:7-11成功的密码
第二篇 顾客价值和信息价值篇
第三章 供应链运营战略
节 供应链的顾客价值战略
第二节 供应链运作模式的选择战略
第三节 供应链的定价战略
本章小结
本章案例:海尔的供应链运营战略
第四章 信息价值和供应链管理
节 信息价值和信息陷阱
第二节 供应链管理中的牛鞭效应
第三节 供应链管理中的信息技术
本章小结
本章案例:书店的信息管理
第三篇 供应链管理之外包和采购篇
第五章 供应链的外包决策
节 企业核心竞争力的重塑
第二节 外包的评估和风险控制
第三节 第三方物流和外包
本章小结
本章案例:凡客诚品的“举轻若重”的供应链之道
第六章 供应链的采购决策
节 供应链中的采购管理
第二节 供应链环境下的采购模式
第三节 供应商的选择与评价
第四节 供应商关系管理
本章小结
本章案例:与供应商建立深层关系
第四篇 供应链管理之生产计划篇
第七章 供应链经典的生产计划
节 物料需求计划
第二节 JIT生产计划
第三节 T0c生产计划
本章小结
本章案例:舒适公司的供应链生产计划
第八章 供应链新的生产理念:大规模定制
节 大规模定制模式
第二节 大规模定制理念之一:模块化生产
第三节 大规模定制理念之二:延迟生产
本章小结
本章案例:锐步全球化下的大规模
定制
第五篇 供应链管理之库存控制篇
第九章 供应链环境下的需求预测
节 供应链的需求预测
第二节 需求预测的数学方法
第三节 供应链环境下的CPFR策略
本章小结
本章案例:摩托罗拉的CPFR实践
第十章 供应链的库存管理模型
节 供应链管理库存理论
第二节 确定环境下的库存控制模型
第三节 不确定环境下的库存控制模型
第四节 供应链环境下的库存管理模式
本章小结
本章案例:金融危机下中国钢铁企业的去库存化
十章 供应链库存系统的设计与实践
节 4S店的备件库存烦恼
第二节 4S店汽车备件库存结构分析
第三节 配送网络的设计
本章小结
本章案例:博姿公司药品配心解决方案
第六篇 供应链管理实践和发展趋势篇
第十二章 供应链管理的展与实践
节 服务供应链
第二节 绿色供应链
第三节 供应链金融
本章小结
附录
附录A 标准正态分布表
附录B 啤酒游戏说明
参考文献
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