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  • 醉染图书经营战略全史9787539989518
  • 正版全新
    • 作者: (日)三谷宏治 著;徐航 译著 | (日)三谷宏治 著;徐航 译编 | (日)三谷宏治 著;徐航 译译 | (日)三谷宏治 著;徐航 译绘
    • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2016-01-01
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    • 作者: (日)三谷宏治 著;徐航 译著| (日)三谷宏治 著;徐航 译编| (日)三谷宏治 著;徐航 译译| (日)三谷宏治 著;徐航 译绘
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2016-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:280000
    • 页数:302
    • 开本:16开
    • ISBN:9787539989518
    • 版权提供:江苏凤凰文艺出版社
    • 作者:(日)三谷宏治 著;徐航 译
    • 著:(日)三谷宏治 著;徐航 译
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:42.00
    • ISBN:9787539989518
    • 出版社:江苏文艺出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2016-01-01
    • 页数:302
    • 外部编号:1201223473
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    001·序言
    章近代管理学的三个源头(1910—1930年代)
    003·“巨匠们的午后”1:科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
    006·泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的1纪的工厂
    011·福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
    014·梅奥发现“人的社会属”
    018·专栏马斯洛的梦,释迦的觉悟
    021·法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”
    第2章近代经营管理的创始(1930—1960年代)
    029·“巨匠们的午后”2:经营战略之父安索夫与初的经营史学家钱德勒
    032·巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的很好人物
    036·德鲁克:将经营管理的实用推广到全世界的“传道师”
    040·安索夫:带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父
    048·钱德勒:真的说过“组织跟随战略”这样的话? 052·鲍尔:创立麦肯锡公司,推进“结构战略”
    056·“巨匠们的午后”3:战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特
    059·安德鲁斯:推广“战略设计手段”,深信战略即艺术
    063·专栏SWOT分析法的真面目
    066·科特勒:市场营销领域的德鲁克
    070·专栏产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”
    第3章定位学派的大发展(1960—1980年代)
    075·“巨匠们的午后”4:麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
    078·亨德森主持:波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃
    087·专栏“市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合
    090·格鲁克的麦肯锡的逆转
    094·定位学派的佼佼者波特
    100·专栏战争与经营战略:从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
    第4章能力学派的群雄割据(1980—1990年代)
    106·佳能与本田:鲁莽的日本企业的跃进
    113·专栏丰田生产系统:库存即是恶!
    117·“巨匠们的午后”5:《追求很好》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克
    120·反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求很好》
    124·因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特
    128·斯托克在东京的作品《时基竞争战略》
    131·哈默:危及自身的破坏再造
    134·哈默尔和普拉哈拉德:面向未来的成长战略——核心竞争力
    138·专栏味之素的核心竞争力经营
    140·福斯特主持的麦肯锡的革新战略
    143·革新者们从特曼创立的硅谷而来
    147·圣吉与野中的“组织学习”
    153·巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势
    第5章定位论与能力论的统合与匹配(1990年代—)
    161·“巨匠们的午后”6:归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
    164·波特在世纪末发起的反击:什么是战略?
    167·明茨伯格的“组织结构”经营战略
    170·卡普兰与诺顿提出的管理方法:平衡计分卡理论
    第6章21世纪的经营环境与战略诸论(2000年代—)
    185·“巨匠们的午后”7:年轻的天才熊彼特与“颠覆创新”的克里斯坦森
    188·企业行将消失:世界环境的不安定化与不确定
    193·世界在膨胀!“新兴抬头”与“复杂化”
    196·打破分界线!产业、企业、机能的融合与重组
    200·世界聚焦的经营主题:“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会”“全球化”
    203·克里斯坦森主张的催生“颠覆创新”的“领导力”
    206·BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新”
    210·埃文斯所洞见的“网络”的本质
    213·专栏“测量”的力量改变经营
    218·组织学习的新动向:未来中心、知识产权战略及工作转变
    2·“巨匠们的午后”8:从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅
    226·“社会”吸引了当世伟才
    第7章的:“适应战略”(2010年代—)
    2·沃茨的打击:不从历史中学习,而是从集体智慧和对照实验中学习
    240·施密特和佩奇领导的谷歌试错型经营
    244·哈福德在《适应创新》中指出的理想组织的陷阱
    253·专栏日本军队失败的本质与美国军队失败的本质
    255·EO布朗的设计思维:快速、轻松、实际体验
    261·专栏从不预判流行的时装品牌ZARA
    266·总结:攀登经营战略这座山 272·布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业”
    277·波士顿咨询公司的里维斯提倡适应战略
    补章俯瞰全体的B3C框架(1996年—)
    285·“巨匠们的午后”(番外篇):德鲁克与我
    287·为撼动“巨象”而生的B3C框架
    291·用B3C框架定义战场
    296·用战场战略大步前进
    298·结束语

    三谷宏治,金泽工业大学虎之门院教授,早稻田大学商务学院客座教授。
    1964年出生于大阪,于东京大学物理系,后攻读英士国际商学院(INSEAD)M程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前,除成人教育外,还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
    此外,他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
    著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书,2013年被《哈商业评论》评为很好经管类图书,2014年荣获商业图书大奖。

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