返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书西方工商管理学经典命题9787210043485
  • 正版全新
    • 作者: 陈传明 主编著 | 陈传明 主编编 | 陈传明 主编译 | 陈传明 主编绘
    • 出版社: 江西人民出版社
    • 出版时间:2010-03-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 陈传明 主编著| 陈传明 主编编| 陈传明 主编译| 陈传明 主编绘
    • 出版社:江西人民出版社
    • 出版时间:2010-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:330000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787210043485
    • 版权提供:江西人民出版社
    • 作者:陈传明 主编
    • 著:陈传明 主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787210043485
    • 出版社:江西人民出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-03-01
    • 页数:0
    • 外部编号:11577466
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    篇 战略管理
     战略决定结构,结构追随战略
     战略就是追求公司资源与机遇的匹配
     企业绩效源自不同业务的有效组合
     市场份额提高回报率
     产业结构决定竞争强度
     成本者的低成本地位可以转化成高收益
     差异化优势源于创造独特的买方价值
     不能用装配汽车的逻辑来创造企业战略
     企业持续竞争优势根源于内部资源的特
     战略就是
     核心能力是通往未来之门的钥匙
     公司总部存在的理由是为子公司创造价值
     创造合作价值的并不是协议本身,而是双方驾驭联盟的合作能力
     知识创新是显知识与隐知识社会交互作用的过程
     产业竞争,创造蓝海战略
    第二篇 财务管理
     财务目标:企业财务行为的依据和考核标准
     财务管理的核心在于实现的资本结构
     财务管理:少就是多
     杜邦财务分析体系:企业绩效评价的利器
     公司永远需要股利政策,但是没有永远的股利政策
     效率市场说是关于券市场价格对相关信息反映程度的定
     企业融资是有偏好的
     现值计量观:提高企业财务报告决策的有用
     资本一资产定价模型:风险的定价和度量
     期权估价理论是对企业战略值进行的有效评估
     不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
     运用财务杠杆创造企业资本收益
     现金为王
     企业的现金持有量是可以控制的
     重要的是股东权益报酬率,而非每股盈余
     无法评估,就无法管理
     零营运资金管理:使营运资金趋于小
     财务环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件
     现代企业的代理关系是一种契约或合同关系
    第三篇 人力资源管理
     人是社会人
     人根据奖惩来决定自己以何种方式行动
     管理的根本问题在于管理者对人的认识
     劳动力的收入取决于培训量的时间长度
     人与职业相互匹配
     管理职业生涯发展阶段
     人力资本是效益的
     对人的领导是重要的中心工作
     企业愿意进行特殊培训而不是一般培训
     报酬是重要的,但人们更关注报酬的公平
     卓有成效的管理者善于用人之长
     知识员工将成为公司重要的资产
     测试胜任力而非智力
     开发职业锚
     的人才方可造就的企业
     造人先于造物
     智力资本是创造公司竞争优势的来源
    第四篇 运营与物流
     零部件标准化可以提高生产效率
     高质量产品并不意味更高成本
     质量是一种满足消费者的合用
     挑战浪费,创造零库存
     物流成本是一座冰山
     物流是“第三利润源泉”
     质量是达到目标要求和尽量减少产品变异
     通过零缺陷管理实现一次成功
     库存中总有少量产品占用大量资金
     全面质量控制实现客户满意和经济成本的结合
     全面质量控制所要做的就是理所当然的和必须要做的
     6-管理是一项追求近乎完美的质量管理方法
    第五篇 研究与开发
     创新是一种创造破坏过程
     产品生命周期是企业研发的重要基础
     新产品开发的质量保:FD
     把创造当作一门科学
     利用价值工程,提高产品的功能
     产业创新能力是企业持续发展的根本
     中间技术更
     并行工程可以提高新产品开发的工作效率
     从断裂打造创新:凭借断裂制胜
     引入适宜技术,提升竞争能力
    第六篇 市场营销
     每一个广告都是对品牌形象的长期
     企业困难的原因在于它们重视的是“产品”,而不是“顾客需要”
     分销系统是企业重要的外部资源
     重要的是“价值观”与“生活形态”
     营销的目的就是使推销成为多余的环节
     定位:赢得争取心智的战役
     企业如果不能在服务竞争中取胜,则必然面临生存危机
     通过传播来创造未来价值
     营销的格言是产品、服务和价值
     美学为组织创造有形价值
     营销就是创造和管理一个卓越的价值让渡系统
     顾客控制了公司的命运
     世界上到底有多少品牌并不重要,我的品牌世界才真正重要
     公关,广告第二
     所有的行业都是娱乐业
    【内容简介】


      本书从工商管理学领域选取了近百个经典命题,依据工商管理学的理论体系,分六大类准确介绍和论述了工商管理学有代表、*影响力的理论命题和观点。包括:战略管理、财务管理、人力资源管理、运营与物流、研究与开发、市场营销。





    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购