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醉染图书战略管理--企业持续成长的理论9787509206102
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篇 战略管理,企业成长的根基
章 战略管理:企业成长
1.1 战略决定成功
1.2 什么是战略
1.3 战略管理理论的演进
1.4 战略管理过程
1.5 企业的使命与价值观
1.6 企业目标
1.7 战略决策
第二篇 战略分析,把脉企业成长因素
第2章 外部分析:企业成长的环境因素
2.1 一般环境分析
2.2 产业竞争环境分析
. 产业内部竞争
2.4 产业演变环境分析
2.5 产业的集中与分散
第2章 附录战略分析工具:市场份额和市场地位分析
2A.1 产业能力分析
2A.2 潜在优势矩阵
A. 市场份额分析
2A.4 相对市场地位分析
第3章 内部分析:企业成长的内在动力
3.1 价值链分析
3.2 价值链与企业商业模式
3.3 资源和能力
3.4 企业的核心竞争力
第三篇 战略选择,把握企业成长方向
第4章 竞争战略:企业成长的原动力
4.1 低成本战略
4.2 差异化战略
4.3 聚焦战略
第5章 公司层战略:企业成长的总体设计
5.1 专业化战略
5.2 纵向一体化战略
5.3 横向一体化战略
5.4 多元化战略
5.5 防御战略
5.6 战略协同
第6章 蓝海战略:有效的企业成长
6.1 分析工具与框架
6.2 蓝海战略的制定
6.3 蓝海战略的执行
6.4 蓝海战略的持续和更新
第7章 战略选择:企业成长的路径
7.1 战略方案设计
7.2 战略方案选择方法
7.3 战略方案评价
7.4 战略方案决策
7.5 不同产业结构下的战略选择
7.6 企业成长中的战略转型
第四篇 战略拓展,补充企业成长营养
第8章 国际化战略:全球竞争环境下的企业成长
8.1 企业国际化经营战略概述
8.2 企业国际化经营战略动因及类型
8.3 企业国际化经营战略模式
8.4 国际化经营战略的实施
第9章 资源外取战略:在企业之外寻找成长机会
9.1 战略联盟
9.2 外包
9.3 并购
0章 创新战略:企业成长的源泉
10.1 企业创新战略概述
10.2 产品和技术创新战略
10.3 商务与企业创新战略
10.4 企业创新战略的制定和实施
l5 创新战略与创业
第五篇 战略实施,实现企业成长价值
1章 战略实施:企业成长的组织与过程
11.1 战略领导
11.2 战略变革与战略实施
11.3 组织结构与战略实施
11.4 公司治理结构与战略实施
11.5 企业文化与战略实施
2章 战略评估与战略控制:保持企业成长的方向
12.1 战略控制过程与战略控制设计
12.2 战略控制与业绩评价
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