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醉染图书决胜于半全球化时代9787100065184
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序言
致谢
引言
部差异化世界的价值
章半全球化与战略
预言在现在
预言在不远的将来
可口可乐公司的案例
由此及彼
结论
第二章间差异
距离的两难困境
认真对待距离
层面上的CAGE框架
一个层面上的例子:从美国的视角看印度与中国
行业层面上的CAGE框架
具体应用指南
结论
第三章全球价值的创造
企业为什么要全球化?
西迈克斯:通过在水泥行业的跨国扩张创造价值
增值计分卡
增值计分卡的组成
增值计分卡的未尽之言
结论
第二部分全球化价值创造战略
第四章适应战略
大型家电行业
实施适应战略的方法及子方法
改变
专注:减少改变的需要
外部本土化:减轻改变的负担
设计:降低改变的成本
创新:提升改变的效果
适应战略分析
适应战略管理
结论
第五章集群战略
区域化的现实
丰田的区域化战略
区域化战略原型
从区域化到集群
集群分析
集群管理
结论
第六章套利战略
套利的重要
CAGE模型与套利
套利策略的种类:印度医药产品的案例
套利分析
套利管理
结论
第七章管理差异
重新定义全球战略的必要
3A战略三角形和战略制定:一个竞争计划案例
三条组织原则
结论
第八章迈向美好的未来
全球化的预言
路径探索
现在开始制定战略
注释
作者介绍
译后记
潘卡基·格玛沃特是西班牙ESE商学院AnselmoRubiralta优选化与战略中心优选战略教授,也是哈商学院Jaime&JosefinaChuaTiampo工商管理教授。
绝少有人将重量学术问题与渊深的商业实践知识结合起来,潘卡基·格玛沃特便是这类人中的一个。《决胜于半优选化时代》巧妙地处理了地方化与优选化之间的微妙平衡关系,在日益优选化的世界经济中,它常常是企业制胜的法宝。
——世界有名管理学大师迈克尔·波特
对于“世界依旧是圆的”这样一种观点,我们大多数人都很容易接受,但是潘卡基·格玛沃特却重新定义了“圆”的概念,为其赋予了新的含义。他指出企业怎样才能避免陷入那些列“优选化世界”夸夸其谈的人无意设置的陷阱,以及企业在他所称的半优选化世界中获益的方法。
——伦敦政治经济学院院长、英国金融服务管理局前局长霍华德·戴维斯爵士
针对优选化问题,潘卡基·格玛沃特从行业和企业的视角提出了全新的观点。它们为今天的企业决策者们提供了真知灼见,发人深思。对于任何希望尽力发掘优选化潜力的企业而言。事实铁如山:世界不是平的!
——德国汉高公司管理委员会乌尔里克·莱纳尔博士、教授
一项列优选商业世界进行重新评估的无懈可击的研究——不是理想,而是事实。
——WPP集团首席执行官马丁·索雷尔爵士
跨国企业需要进一步深思如何协调其优选经营计划。潘卡基·格玛沃特这本创新著作为跨国企业应对这种严峻挑战提出了一种全新的方法。
——西班矛对外银行(BBVA)总裁兼首席运营官何塞·伊格纳西奥·格里哥萨里
潘卡基·格玛沃特的这本书恰如其分地认为我们所生活的世界仅仅是一个“半优选化”的世界。在此定义的基础上,他提出了一些很好有价值的创新模型,供跨国企业制定靠前化和优选价值创造的战略之用。本书为企业界所遇到的很重要问题之一提供了一套综合解决方案。
——塔塔集团董事长拉丹·塔塔
现在大白了。对于那些认为优选化是大势所趋的人而言,各国国界以及冬种文化仍然挑战着他们的这种不切实际的观点。潘卡基·格玛沃特的这本观点新颖、发人深思的著作把我们带到了一个真实的世界。
——靠前货币组织前总裁米歇尔·康德苏
《决胜于半优选化时代》:“世界是平的”“优选化时代”不过是夸大其词的噱头,半优选化才是这个时代的真实写照,而对依然存在的各种“边界”,企业如何制定战略才能立于不败之地。
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